会上，各企业负责人就学习贯彻集团年度工作会议精神和努力实现企业2009年经济发展目标任务展开了深入的讨论。代表们紧紧围绕2009年企业经营发展的中心，纷纷建言献策，提出了许多具有建设性和指导性的意见。如按照集团“市场年”活动的统一部署，在巩固和扩大军品市场的同时，全力做好民品、外贸市场的开拓工作；加大对高性能无纺滤材、风力发电设备配件加工、方舱类改装车、新药开发等高盈利、高成长性业务的投入力度，减少低毛利率产品生产，提高整体盈利能力；按照集团实施精益化管理的要求，苦练内功，对标挖潜，推行成本买断，提高产品质量和生产效率，千方百计降低成本，压缩各项费用开支；研究制定有效措施，规避可能出现的市场风险、投资风险、流动性风险和管理风险；实现企业增长模式、营销模式、研发模式、生产模式和管理模式的全方位转变和创新，实现更好更快的发展。
会上，何可人总经理强调指出，此次分组讨论会气氛热烈，各企业交流了成功经验，拓宽了发展思路，提高了对加快发展的认识，明确了2009年预算目标，增强了全面完成预算目标的信心，会议达到了预定效果。各企业负责人回到企业后要组织专门会议，深入学习两级集团领导在年度工作会议上的重要讲话和报告，为全面完成2009年发展目标做出卓有成效的努力。（王兴猛）