会议由孟福利总会计师主持，会议听取了风险管理体系建设成果简介、集团公司面临重大风险分析、风险管理组织与职责、风险预警体系、风险监督与考核、风险管理推广安排等六大方面的系统汇报。
会上，刘明忠董事长做了重要讲话。刘董事长首先肯定了2008年集团公司风险管理体系建设所取得的成绩并从外部环境和内部环境两方面强调了风险管理的重要作用。他指出，2009年存在着较大的不确定因素，我们要结合行业和企业自身发展规律，充分利用国家为了扩大内需、刺激经济发展所出台的各项政策，趋利避害，在危机中实现跨越式发展。要以风险管理为抓手，不仅要提高管理水平，提升效率、效益，更要加强集团公司的管控力和执行力。
其次，刘明忠董事长就集团公司风险管理工作提出了六点要求：第一，要明确审计与风险管理委员会、经理层以及各部门的职责。风险管理绝不只是审计风险部一个部门的工作，集团公司的审计风险部是牵头部门，要将风险管理的各项具体工作分解到各个部门，由大家共同完成。第二，要学会借用“外脑”、借用外部的力量。风险管理是个新东西，大家一定要配合好中介机构，把我们风险管理体系框架搭建好。第三，要做好风险管理制度建设和流程建设。第四，关注重大风险，做好项目风险管理。企业出问题，很多时候是某个关键环节出问题。近期要密切关注采购、销售、投资、物流、财务等方面。第五，强化管控力和执行力，加强风险预警和监督考核。从二季度开始建立评价考核体系。在各项流程、职责明确后，工作完不成的，该谁负责就由谁来负责。有关企业、部门要逐级上报月报、季报、年报，资料不合格或者不报资料的，相关的责任人将接受集团公司的谈话诫勉，必要时进行处理。第六，全面总结风险管理的试点经验，将风险管理体系推广到集团公司所有企业。
最后，刘明忠董事长再次强调，各位领导都必须高度重视，一定要在集团公司层面把风险管理工作做好，要做成典型、做成表率。通过加强风险管理，来加强集团公司的管控力和执行力，要做到既可以防范风险，也能抓住机遇，保证集团公司快速、健康的跨越式发展。