3月1日上午，刘董事长在际华3511公司总经理冷红军、党委书记白永红等领导陪同下，参观了五个车间的生产情况并听取领导班子的工作汇报，刘总肯定了际华3511公司新的领导班子两个多月所取得的成绩，对下步工作提出明确要求：第一，领导要带头转变作风。怎么转？具体地说就是，公司领导要下车间，走市场。要建立领导干部联系点制度，每天要抽出时间下到车间，了解情况，发现问题，同时让职工感受到领导作风的转变。同时多数领导今年要走向市场，访大户，做好超市、团购销售，抓住大工程、大项目，靠前销售；第二，扎扎实实开展“市场年”活动。一是宣传教育要跟上，强化“市场、服务、优化结构”三个意识。二是要通过稳定军品，开发民品，增设专卖店，开展定向销售等措施，借助际华集团资源和产品优势，广泛开拓市场。三是加强营销培训，提高营销人员的业务素质和营销技巧，尤其要让营销人员懂得利用毛利率指标选择定单。第三，建立产品毛利率定期分析制度。及时了解各种产品的赢利情况，对批量小、毛利率低的产品要坚决淘汰，不做亏损产品，对批量大、低利化产品要逐步淘汰，加强成本控制；第四，尽快制订技术改造方案并组织实施。投入小的技术改造，公司内部讨论后尽快组织实施，投入较大的项目，尽快报际华轻工集团。技术改造要注意步伐稳健、逐步扩张；第五，加强干部队伍建设。以科学发展观教育活动为契机，提升领导干部的政策理论水平和业务能力，改变干部职工的精神面貌，尤其要加强班组长培训，一个企业，上千个岗位，靠公司领导、车间领导是盯不住的。怎么办？依靠班组长，要挑选一些年轻、技术好、事业心强的职工进行重点培养。刘总最后指出，只要理清思路，措施到位，齐心协力，抓市场，抓管理，抓执行力，年底肯定会取得好的效果。

3月1日下午，刘董事长分别到际华3513公司、3530公司调研。在际华3513公司董事长王新平等领导陪同下，重点参观了新引进的德国德司玛全智能制鞋生产线。在了解设备运转正常，日产达到1200双、质量稳定时，刘总指出，际华3513公司是际华轻工集团拥有世界一流模压制鞋生产线的第三家企业，提升了集团整体的生产水平和竞争能力。当前要把开拓市场放在第一位，充分发挥设备效能，为引进第2条、第3条做好市场准备。

 随后，刘总又赶往际华3530公司，在听取公司领导情况汇报后，刘董事长对际华新三零公司的工作给予了充分肯定，同时也提出了具体建议和要求：一是加快设备改造及设备引进步伐，优化产业结构，尽快提高企业产能，适应订单需求；二是加强与政府的沟通和协商，争取更多扶持和资金，尽快落实征地项目；三是在不影响生产的情况下，加紧工房及厂区环境改造工作实施进度，改善企业外部环境，提升企业形象，同时为员工创造一个有序、舒适整洁的工作环境；四是提高营销队伍整体素质，加大市场开发，牢牢抓住军品市场，大力开拓民品和外贸市场，加大毛利率较高产品承揽力度；五是大力引进人才，加强人才队伍建设，尤其要加大对新员工的培养；六是要积极应对金融危机的挑战，坚持贯彻落实十六字方针，扎扎实实做好各项工作，全面完成年度各项预算指标。

际华新三零公司的领导班子表示，将继续深入贯彻落实集团年度会议精神，深刻领会领导讲话精神，坚定信心，鼓足干劲，带领广大员工迎难而上，真抓实干，力争取得更好的成绩。