为加强企业领导班子建设，进一步提高各级领导班子整体素质，确保企业健康、持续、和谐发展，按照干部考核机制与有关制度要求。际华轻工集团从3月3日至15日，利用半个月的时间，深入所属25家企业进行调研并对班子情况进行全面考核，围绕“科学发展上水平”这一主题，了解掌握各单位贯彻落实两级集团年度工作会议和市场年活动开展情况，以及在完成年度目标任务和企业发展上的措施和打算，摸清存在的问题并结合深入学习实践科学发展观活动，解决突出问题，找准企业发展规律。

    集团公司考核领导小组由刘三省董事长任组长，何可人总经理、栗美霞副书记任副组长；下设8个考核小组，分别由集团公司领导带队组成；各企业成立考核民主评议领导小组。各单位被考核的对象分别为各公司的董事会成员（不含集团领导、外部董事和集团派出董事、监事会主席）、经理层成员、党委和工会主要负责人以及后备干部。

    此次对企业领导班子的考核重点，总体上是从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象等方面，考核企业领导班子“四好”水平情况。重点是看企业发展思路和规划是否科学合理；看年度工作预定目标和措施落实情况；看领导班子成员按公司制履行职责的情况；看领导班子廉政建设与作风情况。

    各考核小组按照集团的统一部署，分别在企业组织了领导干部述职、民主测评，与领导班子成员和部分中层干部及职工代表进行了个别座谈，从思想品德、领导水平、工作作风、管理水平、经营业绩5个方面对25家企业领导班子成员和后备干部考核情况进行了讲评，对企业领导班子进行了综合评价。

    3月18日，集团公司领导班子成员集中听取了8个考核小组的情况汇报。刘董事长作了重要指示，他指出：从这次考评结果看，所属企业领导班子建设水平总体呈上升趋势，四好领导班子建设得到了加强，18家被评为“优秀”、5家良好、2家合格。这充分说明，2008年各企业领导班子在加强管理、市场拓展、技术改造、科技创新等方面做了大量卓有成效的工作，多数企业经营业绩创历史最好水平，职工的收入得到明显提高，一些企业在集团内部和当地的影响力在逐步加大，绝大多数企业职工群众对现任领导班子是拥护和支持的。同时通过考核，也发现有的企业总会计师年龄偏大、知识老化、业务素质有待进一步提高，还有的企业领导班子配备不太健全，个别企业还缺乏领军人物。下一步要按照创建“四好”领导班子的要求，加强干部队伍培训，加强企业首席工程师、首席销售师等人才队伍建设，调整充实部分企业的领导班子。刘董事长最后强调，此次领导班子考核，都是由工作经验比较丰富，业务能力比较强的领导同志带队，便于及时发现和解决企业领导班子建设和生产经营过程中出现的问题，以后在班子考核中要继续坚持此种做法。（曲珊）