何可人总经理在通报中指出
：际华轻工集团一季度生产经营情况总的势头是良好的，营业收入同比实现快速增长，利润水平再创新高，多数经营和运行指标持续改善，存货资金占用比年初降低，期间费用得到有效控制，货币资金情况好于上年。同时何总也指出了存在的主要问题：预算计划完成情况不理想，部分企业收入利润同比下降、且下降幅度较大，产品制造成本升高幅度较大，产品毛利率水平呈下降趋势，应收账款（净值）占用，部分企业存货增幅较大，现金净流出较大。
为进一步做好下一步各项工作，何总强调：一是要确保一季度预算计划的完成。集团企业已经具有较好的发展基础，战略清晰、目标明确、重点突出，只要工作扎实、方法得当、措施具体，完成预算目标是有充分把握的。二是要深入开展“市场年”活动，全力拓展市场。完成预算计划的关键在于市场，在订单承揽，在销售拓展，要求各企业按照集团年度工作会议精神和要求深入开展“市场年”的活动，把企业生产经营出发点和落脚点放到市场方面来，通过市场的有效拓展，保证预算计划的完成，推动企业又好又快的发展。三是下力气进一步压减存货。各企业要按照集团年度工作会议的要求，开展存货的分析报告制度，对存货的占用进行分析，查找原因，说明情况，制定措施，提出压减计划和目标，并向事业部和集团资产财务部报告。四是通过事前控制、事中控制、事后控制遏制住应收账款上升的势头。事前控制即通过开展客户信用评价管理制度，从源头上把住关；事中控制即通过加强合同管理规范经营行为，对收款、开票、提货、结算环节进行内部控制，按流程办事；事后控制即通过及时清收、催收，及时回笼货款，要强化谁发货，谁欠款，谁催收的责任制度，经办人为第一责任人。五是加强现金收支管理。坚持资金平衡会议制度，严格执行资金收支计划，没有列入开支计划的，不得开支；大额资金支出必须经财务部长、总会计师、法人代表联签；禁止预付货款。确因生产经营急需的预付款，必须经财务部长、总会计师、法人代表联签。六是努力降低成本。成本增幅高于营业收入增幅是目前集团经济运行中的一个突出问题，各企业要通过招标采购、比价采购，降低各类物资的采购成本，要通过优化工艺、严格管理、提高质量降低消耗成本和质量成本，要通过合理组织生产、提高效率等措施控制人工成本，同时要大力压缩管理费用，通过成本费用的降低实现市场的拓展、竞争力的提升和效益的增加。
集团公司领导班子及机关部门领导在集团公司主会场参加了会议，各所属单位在分会场以视频会议的形式参加了大会。
（孙芳）