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际华3502公司是新兴铸管集团公司刘明忠董事长学习实践科学发展观活动的联系点。3月31日,刘董事长专程到3502公司进行调研,主持召开座谈会,宣讲自己的学习体会,联系实际,指导3502公司和谐发展,为党员领导干部上了一堂生动的党课。
3月31日上午,刘明忠董事长主持召开了3502公司学习实践科学发展观活动座谈会,一一听取了公司董事长杨朝祥等7位领导代表的交流发言。活动开展后,3502公司就立即响应集团公司号召召开中心组学习会,确立公司学习重点。通过学习大家找到了制约公司发展的三大瓶颈问题,并积极寻求解决方法,落实科学发展观。会上,公司领导结合各自单位的实际畅谈了学习科学发展观的体会,认真分析制约本部门发展的实际问题。 在3个小时的座谈中,刘董事长边听边记。在听取了党员职工代表发言后,刘明忠董事长指出,02在学习科学发展观活动中,迅速行动,查找不适应发展的突出问题,并积极寻找突破口,成果显著。刘明忠董事长强调,今后在活动中,党员干部必须立足本职工作,把解决突出问题、创新体制机制作为深化学习实践活动和推进各项工作的重点,着眼于公司发展,要带着问题去学习,带着问题去实践。要在提高管理水平上下功夫,在提高科技水平上下功夫,在提高职工收入水平上下功夫,这才是具体的全面的落实科学发展观。 下午,刘明忠董事长紧紧围绕学习实践科学发展观主题,结合3502公司实际,为来自公司各基层单位的190余名党员代表上了一堂主题为《全面贯彻落实科学发展观,努力实现科学发展上水平》的党课。刘明忠董事长在讲课中首先对进一步深入学习实践科学发展观提出了明确要求: 一要以高度的政治责任感切实抓好学习实践活动。领导干部一定要有高度的政治感、责任感、紧迫感、危机感,坚持“两手抓”、“两不误”、“两促进”,切实做到“认识到位、组织到位、措施到位、工作到位”,保证实践活动能够密切联系实际,突出特色,抓出成效,确保“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的总要求真正落到实处。 二要全面贯彻落实科学发展观。针对制约02发展的职能战略规划还未形成、人才制约发展、体制机制落后的问题,刘董事长指出02必须转变发展方式,狠抓市场布局,优化产业结构、调整市场布局,寻找新的市场经济增长点;紧盯生活新品种,调整产品结构,逐步实现“三个三分之一”,最终形成“两个二分之一”的布局;狠抓信息化管理,实现供应商和经营商“端到端”的完整供应链,努力为打造中国职业装龙头企业而努力,促进企业全面协调可持续发展。 02公司各级领导干部要统筹兼顾好企业内部经营管理、体制机制改革、科技创新、企业文化建设、党的建设等各项工作,重点抓好“四个支撑”、“五个利润源泉”,进一步增强荣融主任强调的“五种意识”、提高“五种能力”,结合集团公司开展的“五学”,进一步提高综合素质,加强作风建设。 三要努力实现科学发展上水平。一是企业科学发展的思路要上水平,从企业领导层到中层、基层、职工群众,都要对全行业的发展状况、本企业发展规划、发展方向、目标、要求等有一个清晰的认识。二是企业领导班子领导科学发展的能力要上水平,要把学习活动落实到各项指标上。三是化“危”为“机”,迎接新发展的国际竞争力要上水平。四是努力将企业党组织的政治优势、组织优势转化为推动企业科学发展的核心竞争力和强大动力。 四要大兴求真务实之风。在整个学习实践活动中,各级党员干部要不断地加强党性修养,始终以求真务实的工作态度为着力点,发挥党组织的政治核心作用,梳理工作中遇到的实际问题,把党组织的政治优势、组织优势转化为促进公司和谐发展的原动力。 他强调,各级领导干部要把目标对准高标准,努力提高自身科技创新水平,做到他无我有,他有我新。加强干部自身学习,各级领导干部要带头学,带着问题学,学习要结合实践解决真问题,真正把学习实践活动与提高管理水平、开拓两个市场结合起来,把资源、能源、产品结构与创新结合起来。要把科学发展真正落实到发展方式上和发展质量上,做到全面协调可持续,处理协调好质量和效益、质量和数量、质量和环境之间的关系。 最后,3502公司董事长、党委书记杨朝祥对公司进行了学习实践活动再动员。他说,02公司学习实践活动要不折不扣地执行“三个阶段六个环节”,用心学,带着问题学。以学习实践科学发展观为契机,提高思想认识,解决突出问题,创新机制体制,促进科学发展,开拓市场,细做产品,把学习实践活动的作用体现到实现公司2009年奋斗目标中去,体现到实现打造一流职业装企业的实际行动中去。 (马丽娜) (2009/4/1) |