2009年3月31日，集团公司董事长刘明忠、总法律顾问高雅巍、战略投资部总经理张得让一行，到际华3514公司进行学习实践科学发展观调研活动。

刘明忠董事长一行深入3514公司生产一线视察了生产情况，看望了奋战在第一线的广大职工，深切勉励一线员工为实现企业发展目标在生产岗位上有所作为。3514公司党委书记曹建国向集团领导汇报了公司深入开展学习实践科学发展观活动的情况。董事长胡绪义汇报了公司当前生产经营情况及一季度经济指标完成情况。通过开展学习实践科学发展观活动，有力地推动了企业发展，确保了2009年一季度力争分期预算指标的全面完成，主营业务收入9400万元，比上年同期增长28.94％，利润同期增长59.9％，圆满实现了首季开门红。通过开展学习实践科学发展观活动，公司班子进一步解放思想，把2009年度预算力争指标调整为确保指标，坚定了加快企业发展的信心。

对于3514公司学习实践科学发展观活动、加快发展、更好地发展，刘明忠董事长作出重要指示。一是开展学习实践活动要把落脚点放在促进企业又好又快发展上来，在学习实践过程中要对“十二五”战略目标有一个认真的谋划，要在“十二五”期间实现企业的大发展，力争比“十一五”翻一番。这就需要大胆地解放思想，下大气力，找准影响和制约企业发展的瓶颈，破解发展的难题。学习实践的过程就是解放思想的过程，只有思想不断地解放，才能规划好企业发展的目标和战略，找到快速发展的举措。二是今后的发展要努力实现“两头大中间小”，加强营销和科研队伍建设，不一定在生产规模上做大。三是实施品牌战略，千方百计做大品牌，开发市场。3514公司最先引进了橡胶双密度和个性化制鞋设备，要充分发挥先进设备的作用，打造自己的品牌。四是李荣融主任讲过“未来的竞争是更高水平的竞争“。体现在我们企业就是决策上水平、管理上水平、科技开发上水平、营销上水平，达到职工生活上水平，要用前四个“上水平”来保证职工生活上水平。要努力发掘五个利润源泉：在生产环节上，生产水平要赶超民营企业，与民营企业和三资企业对标，费用管理要达到先进水平，劳动生产率要有大幅度提高；在采购环节上，要把压力分解到生产车间，把车间作为主体，促使车间关注采购工作，监督采购部门，通过这一环节，降低成本一至二个百分点；在销售环节上，要提高效率，以销定产，以销促产，既要按合同组织生产，更要保证满负荷生产，要注重销售策略，布局合理，达到效益最大化；在物流环节上，过去关注的不够，这一环节做好了也能挖掘利润，达到提高效益的目的；在资金环节上，要增强资金意识，加强监控，在各个环节把占用资金的额度和规模压缩下来，降低财务费用，提高资金效益。总之，未来的竞争是市场快速反应能力的竞争，要主动适应市场要求，在产、供、销各环节实现联动。刘明忠董事长最后强调，在今后的发展过程中，还要注重做好战略性收购，引进战略合作者，树立自己的品牌，要涉足高技术、高回报率产业。为此，企业领导要进一步解放思想，大胆谋划，发挥好中央企业不受地域限制的优势。

      （赵素瑛）