际华轻工集团董事杨照明赴际华3539公司学习实践科学发展观调研期间，于4月2日下午，给际华3539公司全体中层以上管理人员作了“践行科学发展观，推进企业快速发展”的专题党课讲座。该公司党委书记刘庆富主持了此次党课教育。

杨照明董事首先从中央为什么提出科学发展观讲起，他指出，此次学习实践活动开展的好坏，必将给我们际华3539公司的发展带来深远的影响。搞得好，我们可以借这次学习实践活动东风，增本事，强能力，快速发展自己，成就百年企业的目标愿景；做得不好，我们就有可能落伍，被市场所淘汰。领导干部要牢固树立科学发展观的思想理念，下苦功，学懂弄懂，创新思想观念，开拓发展思路，提高工作能力，提升执行力，增强领导班子综合能力。

杨照明董事指出，面临金融风暴来袭，必须坚持发展是科学发展观的第一要义不动摇，必须牢牢把握以人为本的核心内容。际华3539公司要继续坚持“企业为职工发展，职工靠企业生存”的企业文化理念，一心一意谋企业发展，出发点和落脚点就是以人为本，就是要使党员受教育，科学上水平，最终实现职工群众得实惠。

杨照明董事强调：开展学习实践科学发展观活动，就是要坚持“提质降耗，开源节流”经营战略，推进企业快速发展。如何贯彻落实好这一战略，确保2009年度目标实现，具体要做好一个“推行”，一个“实施”，三个“创新”。一个“推行”：推行“恰时其是”的管理运行机制。即精益化管理。只有实施“恰时其是”管理，才能确保企业资金流动起来，才能保充足的资金实力，2009年目标才能实现。一个“实施”：实施实物量分析，提高管理水平，推进企业发展。三个“创新”：一是思维创新，要寻求际华3539公司目前从生产到市场的准确定位，将做精做细、实现虚拟经济提上我们的议事日程。二是管理创新，重点是找准方法，持之以恒。要善于“追究不落实的人，抓不落实的事”，敢于管理，敢于碰硬，“正确的事情重复做，错误的事情不要做”。三是科技创新。要在科技、新工艺、新技术上实现新的突破。

杨董事长最后强调：际华3539公司正处于矛盾多发期、快速发展期，如何践行科学发展观，实现企业经营目标？关键要坚定不移实施推进经营战略，处理好“四个关系”：一是处理好市场与利润的关系。在当前金融危机影响下，要先求市场，再求利润，保持市场占有率，保住职工收入是重中之重。二是处理好眼前利益与长远利益的关系。当务之急就是埋头苦干，少说多干，重点解决企业生存发展与职工稳定的问题。三是处理好局部与全局的关系。广大干部职工要以公司大局为重，增强危机感、紧迫感、责任感，齐心协力，共渡难关。四是处理好维权与发展的关系。要坚持用发展速度来解决前进中的问题，只有企业发展了，维权才有基础和保证，只有企业实现又好又快发展了，职工的现实问题、具体问题才能得到落实和解决。

    （黄庆英  张萍）