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刘三省董事长到际华3523公司、3547公司开展学习实践科学发展观调研

发布日期:2009-04-08
作者:际华

 
 

47,新兴铸管集团总经理兼际华轻工集团董事长、党委书记刘三省、新兴铸管集团事务部总经理宋春利、际华轻工集团综合事务部部长助理范志雯一行到际华3523公司、3547公司开展学习实践科学发展观调研。调研期间,刘董事长一行视察了3523公司的方舱生产线、防弹车生产车间,听取了际华3523公司、3547公司关于一季度预算指标完成情况和王茂国董事长关于《落实十一五目标、筹划十二五规划设想》的情况汇报。

刘董事长在调研期间,组织际华3523公司、3547公司党政领导和际华3523公司部分中层管理人员,召开了落实科学发展观调研座谈会。大家从企业的发展规律入手,就影响和制约企业发展的主要问题、以及企业要做大做强需要重点解决的问题等方面进行了座谈。

刘董事长首先强调指出:贯彻落实科学发展观活动是当前全党的一项重要工作,我们在学习过程中,决不能松懈,同时要防止以学带干或以干带学,要把学习实践科学发展观同党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠的总体要求相结合,把学习活动同市场年的各项工作相结合,努力把企业效益搞上去。

刘董事长指出:此次到沈阳调研,感到际华35233547两家公司都在人心思变,员工都盼望发展。际华3523公司的十二五目标规划,工作做得细,思路清晰,目标明确,对产品的定位很准确,确定了企业今后的市场方向;际华3547公司近两年的产品结构调整力度很大,效果明显。作为企业的领导班子,我们有责任把工作做好,企业发展了,职工生活才能改善;企业效益上去了,企业发展所需要的人才才能引进来。科学发展观最终要落实到企业发展上。

谈到今后的工作重点,刘董事长要求抓好以下几项工作:一是市场问题,企业发展得益于市场。企业必须先进入市场,寻找市场,最终才能引领市场,才能有竞争力。职工的市场意识和观念不是自发形成的,需要我们不断的引导和灌输。二是要树立大市场观念,市场就在本职岗位,订单就在职工手中。我们要树立大市场观念,大市场包括营销、采购、生产、组织、人才等各方面工作。当前市场、资金、产品是制约企业发展的重要因素;而人才是制约企业发展的长远因素。企业制胜离不开人才,我们要想方设法挖掘人才、培养人才、留住人才。三是体制机制问题,现在我们面临的问题是体制机制不灵活,不适应市场。我们要做到市场走到哪一步,体制机制就要走到哪一步,市场需要什么环境,体制机制就要适应什么环境。我们必须增强“六种意识”、努力提高“五种能力”。要尊重企业发展规律,尊重行业发展规律,企业能不能发展,关键是能不能按市场规律办事。只要我们牢牢把握了市场规律,企业才能得到健康有序的发展。(3523公司党群部)