依翎公司进行了学习实践科学发展观的调研。李学成副总经理分别视察了两家公司生产现场，询问了学习实践科学发展观活动进展情况和一季度生产经营情况，并在际华3509公司给全体中层以上管理人员作了题为“挖掘潜力，应对危机，推动企业和谐平稳发展”的党课报告。
李学成副总经理首先强调：深入开展学习实践科学发展观活动是党中央做出的战略决策，也是集团公司上半年的一项中心工作。当前，金融危机在加剧，企业的外围形势很差，但我们既要集中精力应对危机，又要全面落实好学习实践科学发展观活动，虽然学习实践活动的时间压缩了，但程序、内容不能减少。要通过这个活动，真正实现“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”总的要求。
李学成副总经理指出，总体评价3509公司的工作，最近几年取得了很大的进步，比如说在产品结构调整，在布局调整等方面，想方设法挤出资金搞技术改造，有了很大的变化，强化企业内部管理也取得了长足进步，特别是内部挖潜降耗、节能减排工作有很大成效。在市场面前，谁的产品好，谁就有竞争力，谁就能占领市场。我们要充分认识到公司的现状，认识到与先进企业有差距，认识不到这一点，企业要发展就很困难。同时认识到差距了，要不甘寂寞，迎头赶上，这是需要干部职工深刻思考的问题。
李学成副总经理还提出了六个方面的要求：一是要全面贯彻落实科学发展观。科学发展观第一要义是发展，核心是以人为本，根本要求是全面、协调、可持续，根本方法是统筹兼顾。掌握了这些基本的东西，我们就能干出别的企业干不出来的事。企业战略问题很重要，一个企业有好的战略目标，并能持之以恒的完成，这是一个企业内部的生命力所在。二是挖掘潜力，苦练内功。要注重细节管理，狠抓基础管理工作。每一位领导工作思路要清晰，必须站的更高、看的更远，对企业和集团公司的发展战略、市场定位有明确的认识。三是规范法人治理结构。际华3509公司内部领导班子调整后，要规范法人治理结构，各个部门领导要各负其责。要把目前的金融危机看成是一个机遇，金融危机可能毁掉一些企业，把一些企业打败了、打垮了，这就是企业发展壮大的机会，能否抓的住，是对公司领导的考验。四是抓产品开发与技术创新。现在一些新材料、新技术、新工艺的运用日新月异，客户需要新的东西。要适应市场，满足客户需求，不断推出新的产品。五是增强赢利能力。要结合学习实践科学发展观，把赢利能力作为一个指标，分解落实到各个环节。一个企业没有赢利能力，就没办法积累，就很难发展。赢利能力是对企业内部的基本要求。六是加强班子建设。要将党组织的政治优势、组织优势真正发挥到位，转化为推动企业科学发展的源动力。领导干部要有高度的责任感、紧迫感、危机感，要坚持两手抓，两不误，两促进，真正使学习实践科学发展观活动达到预期的目的。
（际华3509公司朱哨华、依翎公司喻桂芳）