王兴智总经理助理在讲课中，首先谈了到际华5303公司的4点感受：一是公司的人心在思变，作风在转变；
二是公司的学习实践活动开展得有声有色；三是公司做到了生产经营与学习调研“两手抓、两不误、两促进”；四是现场管理水平有了较大提高。随后他从4个方面进行了党课讲座：一是要正确认识5303公司的现状，增强全体员工的发展信心。要发挥好公司自身已经具备的5个优势，即：长期以来与武警部队建立起来的合作优势，打通了部分行业服装市场渠道的优势，与中新联进出口公司形成的合作优势，地处内蒙古自治区的区位优势，职工对企业发展的愿望强烈的优势；要吸取亏损困难企业和关闭破产企业经营管理的深刻教训，增强发展的危机感和紧迫感，必须牢固树立“六个意识”，即：忧患意识、责任意识、发展意识、创新意识、市场意识、廉洁意识。二是要求真务实，切实抓好学习实践活动。在发展方式上，要提高服装产业链的竞争实力；在持续发展能力上，要聚集企业各种资源要素；在健康发展上，要正确处理市场与利润的关系、短期经营和长期发展战略的关系、国家企业个人三者利益的关系、维护稳定和改革发展的关系、产品产量和质量的关系、企业局部和集团全局的关系、效率和效益的关系等。总之，发展既要有速度，又要有质量，还要健康可持续；要以高度的政治责任感切实抓好学习实践活动，深化落实“10个到位”，即：组织领导到位、学习内容到位、学习人员到位、活动方式到位、思想认识到位、调研课题到位、查找问题到位、整改措施到位、取得实效到位。三是要认真查找影响和制约企业发展的突出问题，群策群力谋划好企业发展大计。要结合“市场年”活动，针对公司市场结构不合理、市场空间小、市场运作能力不强、满足市场需求的快速反应能力还不适应、没有真正建立起以客户为中心的客户管理考核体系等问题，抓紧制定出以客户价值为核心的战略规划，打造研发、生产、供应等快速反应联运机制，强化内部管理，在控制成本、改善质量、提高劳效、对标挖潜等方面上水平。四是要以“市场年”活动为契机，全面完成年度预算目标，为企业持续健康发展奠定基础。作为企业的管理者，必须要树立强烈的危机意识，战战兢兢、如履薄冰地开展工作。危机意识是企业发展的源动力，危机意识是一种对环境时刻保持警觉并及时作出反应的意识。际华5303公司三个市场必须把握住：武警市场必须牢固坚守，职业装市场必须积极拓展，民族特色服装必须要稳妥进入。“市场年”不是只抓一年的工作，而是需要企业长期坚持的一项工作。没有市场就没有发展，也就会没有企业。公司各级管理人员要进一步认真研读集团下发的关于开展“市场年”活动的指导意见，结合企业实际，一条一条地进行对照，寻找市场、发现市场，创造市场，不断扩大企业的发展空间，要按照刘三省董事长在“市场年”活动汇报会上提出的要求，落实落实再落实，执行执行再执行，以良好的落实力、执行力把“市场年”各项活动落到实处，实现“一年打基础，两年见成效，三年牢牢掌握市场主动权”的战略目标。
际华5303公司刘来娥总经理要求，各单位要认真抓好王总助所讲党课内容的传达学习，并按照王总助的讲话要求，结合公司及本单位实际，逐项制定相关工作任务的贯彻落实措施，推进公司学习实践活动不断深入。