集团公司一季度营业收入完成29.61亿元，同比增长27.99%，利润完成1.52亿元，同比增长41.69%，利润水平再创新高，多数经营和运行指标持续改善，生产经营发展态势良好。在会议上，各事业部总经理针对所属企业汇报的生产经营状况、运行特点、存在的问题先后予以点评，并对下一步的生产经营工作提出了要求。
集团公司总经理何可人做了重要讲话。他首先对所属单位在一季度积极应对金融危机采取的措施并取得的工作成绩以及认真执行集团公司要求做好一季度经济活动分析给予肯定。同时指出了一季度经济运行中存在的问题：有些单位收入和利润没有完成预算计划的确保数;综合毛利率下降了2 %以上，一些民品毛利率出现负数；一季度营业成本的增幅高于营业收入的增幅；个别企业应收款增幅较大；存货虽有所降低但总量依然偏高；除职业装事业部是现金净流入外，其他五个事业部现金均为净流出等。针对二季度重点工作和任务，何总经理提出了具体要求：
一是对一季度的经济运行形势要有清醒和正确的把握。一季度实现了开门红的预期目标，实现了收入和利润的同比大幅度增长，但金融危机对实体经济的影响不可小视，对集团企业的影响不可掉以轻心。二是要以科学发展观为指导，确保实现时间过半任务过半。学习实践科学发展观，最核心是要实现发展、实现科学发展。2009年预算计划安排很紧，必须按进度完成，各企业要按集团要求制定扎实可行的计划，实现时间过半，任务过半的要求。三是深入开展“市场年”活动，全力拓展市场。各企业要进一步提高对“市场年”活动的认识，广泛营造“市场年”氛围，号召全体员工，全面增强市场意识、服务意识和调整优化结构意识。按照刘董事长提出的 “落实落实再落实，执行执行再执行”的要求，以落实力和执行力确保市场年活动取得阶段性成果，通过市场年活动的有效开展，拓展市场空间，增加市场份额，优化订单结构，保证生产的满负荷运行，促进营业收入的稳定增长。四是遏制住应收账款上升的势头。部分事业部和企业应收账款同比增幅较大，务必引起高度重视，尤其应重点关注民品应收账款和三年以上应收账款的过快增长。各企业要按照集团公司关于应收账款的治理要求，召开专题分析会，查明具体情况，进一步完善客户信用风险管理制度。三年以上应收账款原值较高的企业，要按集团要求开展专项清欠工作，提出清欠计划，明确时间、进度、责任人及奖罚措施，限期治理。民品应收款数额较大的企业要强化责任、强化监管，确保应收账款及时回笼、安全可靠。各事业部和集团资产财务部要及时督促检查。五是加强资金管理，保持正常的现金流。坚持资金平衡会议制度，严格执行资金收支计划，应收尽收，没有列入开支计划的，不得开支，解决现金净流出问题；大额资金支出必须经总会计师、法人代表联签；要重视账户清理工作，集团公司要求限期撤销的账户必须撤销。严禁擅自开立银行账户，特殊需要必须报集团公司审批；大额借款必须报集团公司审批，得到批复后方可办理借款的相关手续。六是控制成本过快增长。各企业要通过招标采购、比价采购，降低各类物资的采购成本，要通过优化工艺、严格管理、提高质量，降低消耗成本和质量成本，要通过合理组织生产、提高效率等措施控制人工成本，各企业应继续抓好产品毛利率台账分析制度，完善产品毛利率台账体系，落实“增盈、限平、停亏”的生产方针，调整好产品结构，增加高毛利率产品销量。要大力压缩费用支出，积极消化各种减利因素，控制主营业务成本的过快增长。七是认真解决好当前质量管理工作存在的突出问题。对部分企业存在质量意识不强、质量管理制度落实不到位；擅自简化工艺，制作工艺粗糙，工艺控制不到位；设备维修、保养调试不到位；对质量问题不及时整改，错检、漏检多的现象提出了严肃批评，要求各企业认真落实质量责任，确保产品质量优质水平，对质量问题较多的企业，集团公司将根据《军需产品质量管理制度》和经济目标责任书的要求，严肃处理。八是充分利用好出口退税政策。国家多次调高了纺织、轻工产品出口退税比例，为集团出口企业提高盈利水平创造了条件。各事业部、各企业要认真研读政策的各项内容，积极承揽直接出口订单，争取获得全额退税比例，间接出口业务要争取50%以上的退税额度。九是积极开展对标挖潜工作。集团十项重点工作中明确提出今年要开展以对标挖潜为主要内容的精益化管理。从4月份开始，各事业部和企业要切实开展好同行业企业的对标挖潜工作，重点抓好可比产品的销售价格、物耗、劳动效率、能源、制造成本、质量等指标的对标，优势企业要向集团外先进指标看齐对标，一般企业要向集团优势企业看齐对标，缩小差距、赶超先进。各事业部和企业要按集团下发的对标挖潜指导意见，切实抓紧抓好对标工作，提高管理水平，增强产品的竞争能力。
（何华生 张琴）