同志们：

今天的会议开得很好，既是一次经验交流会，也是一次转段的动员会。前面几位领导对下一阶段学习实践科学发展观工作提出了具体的要求，请各企业抓好落实。下面我再讲三点意见：

一、第一阶段的学习活动扎实有效、重点突出。

这样一个基本评价，主要表现在四个方面：

一是学习实践科学发展观对于际华轻工企业来说是适逢其时。为什么这么讲？前两年轻工企业较好地解决了企业能不能发展、能不能加快发展的问题。当前摆在轻工企业面前的突出问题是能不能继续做强做大。对于这个问题所属企业中有三种态度，有些单位认为轻工企业有做强做大的基础，这两年实践证明轻工企业能够加快发展；有些单位认为做强做大有难度，这两年际华呈现快速发展期，销售收入突破了百亿元再往大里做并保持快速发展就有难度；还有些单位感到很困惑，主要表现在两类企业：一类是还没有摆脱困境的企业，再加上今年的金融危机，对今后如何发展感到困惑；第二类是这两年发展速度较快，要继续做强做大，一时还找不准方位。这次学习时间科学发展观活动给我们提供了科学发展的理论和促进科学发展上水平、职工群众得实惠的机会，使大家能够坐下来理清思路、找准问题、制定措施、促进发展。

际华多数企业这三、四年来发展较快，其中有些企业的发展进入了瓶颈期。比如，3502公司今天的发言重点是如何破解发展难题。3502公司2006年的营业收入5.5亿，2007年增长到8亿，2008年达到10亿，三年迈了三大步，营业收入三年将近翻了一番，那么如何继续快速发展？今年年初军品招标上的失利更加影响了企业发展的信心，像3502公司这样的情况在其他一些企业也是存在的。这两年，我们的纺织、印染、鞋靴企业民品产业发展比较快，以前营业收入一个亿、两个亿，现在到了五个亿、七个亿，下一步发展出路在哪里？在这个比较困惑的时候，开展学习实践科学发展观的活动给我们提供了学习发展理论、查找问题、制定措施的机会。实际上从今年年初以来，集团上下都在找出路，年初的工作会议放在青岛开，目的就是组织董事长、总经理、党委书记参观孚日集团。山东孚日集团起家在一个小县城，地处偏远、信息闭塞，做的又是毛巾产品，但一个小小毛巾去年他们做到了50亿。组织这个参观就是让大家感受一下民营企业的发展，启发大家寻找出路。今年为了应对金融危机，继续做强做大，集团董事会确定开展市场年活动，也是希望通过市场年活动在民品、外贸市场上撕开一道口子，打出一片天地。但最关键的是，在轻工企业进入发展的“瓶颈期”，上下都对继续做强做大感到压力很大、很困惑的时候，科学实践发展观活动开展为轻工集团提供理清做强做大、加快发展思路的契机，使我们有机会自上而下系统地进行一次科学发展观的教育，找准企业存在的突出问题，最终促进企业科学发展上水平、职工群众得实惠。所以这次科学发展观活动是一次科学发展的伟大实践，对于我们轻工企业来说是适逢其时，如遇甘霖。在这里我想特别指出的是，今年一季度际华取得了比较好的经营业绩，营业收入增长了27.99%，利润增长了41.69%，尤其利润完成了全年预算的31%，接近全年的三分之一。在金融危机的情况下，各个企业积极应对危机，千方百计采取措施，开拓市场加强管理，取得了比较好的业绩，给这次学习实践活动增添了一抹亮色，鼓舞了士气，坚定了做强做大的信心。

二是学习调研活动的特点多、亮点多、经验多。习近平同志在评价中央企业时的四句话是：特点多、亮点多、经验好、做法好，习近平同志归纳的这几个特点在我们轻工企业也存在。

特点多。下午发言的九个单位学习实践活动各有各的特色，各有各的重点，没有照搬照套一个固定的模式。

亮点多。3502公司认真查找影响企业发展的突出矛盾，尤其提出了战略悬空的问题，这个问题提得很好，这个问题在我们多数企业都存在，从前年下半年起，我们用一年时间制定了企业发展战略，逐家听取了各企业汇报，可以说战略制定得不错。但是有些企业没落到实处，像3502公司的“十一五”末是十五个亿的发展目标，今年招标不理想，发展战略能不能落到实处？3502公司这个问题找得很准。一并还提出了机制不活、人才缺乏等等问题，应该说做得是不错的。3523公司董事长王茂国提出由过去等市场变成现在的找市场，这是一个重大转折。要想把企业做强做大，必须要引领市场，要搞研发，他们同时把到“十二五”末完成6个亿、8个亿、10个亿的发展目标发到各个党支部征求意见，全公司13个党支部都发表意见，大家一致认为，不论什么情况，十个亿就是我们的奋斗目标。可以看出3523公司人人都在考虑发展问题。还有像3539公司今天说到，在学习实践活动中，领导班子分工协作，抓学习，抓讨论，抓市场，提出要上规模保发展，调结构增利润等等。可见9户企业都有特点、亮点。

经验多。今天9个单位的经验都很好，对于巩固第一阶段的工作，搞好第二阶段活动很有借鉴和指导意义。最近各个企业的调研报告已经上来了，这一阶段的工作搞得不错。我通过网站了解了一下，际华的领导全部都下去搞了调研，组织上党课，各个企业也是如此，有些企业创造不少好经验，关键是要巩固发扬。

三是领导干部带头学习、调研、讲党课，带头查找问题。这个工作做得不错，现在学习实践活动办公室正在梳理各个领导带回来的调研问题。有些是站在际华轻工集团的宏观层面上讲问题，有些是从企业自身的实际中查找问题，总体来讲，查找的问题基本上抓住了重点。

四是坚持把学习调研的重点放在查找问题和破解企业发展难题上。前一阵子我去3523公司做了个调研，开了座谈会，就制约轻工发展的突出矛盾在什么地方这个问题，听取大家的意见。回来后看到了刘明忠董事长在3502公司召开座谈会的情况，加上汇总最近各个企业上报材料，现在大家提出的问题基本上集中在这么六个方面：一是影响企业突出矛盾是市场问题，我们的服装企业，革鞋企业和部分装具企业目前对军品的依赖性是比较强的，军品、民品、外贸三足鼎立的格局没有形成，2004年提出的“一年打基础、两年见成效、三年牢牢掌握市场主动权”的目标还没有实现，所以市场打不开就会成为制约际华轻工发展的主要因素；二是人才问题，大家都感觉到不仅仅缺管理人员，还缺技术人员、营销人员，包括技工队伍。这几年大量现代化技术装备引进来，我们的技术力量、职工素质跟不上，现在全智能吊挂线到了7555，到了5302，有些职工文化程度比较低，操作上一时还掌握不了，新装备只能提高效率10%，未达到15%-20%的设计能力，反映出人才缺乏，力量不足；三是管理问题，我们的管理比较粗放，成本很高。质量上还存在隐患；四是体制机制问题，这是大家的共同感受。我在3523公司提出，在体制机制问题上，市场经济发展到哪一步，我们的体制机制要调整到哪一步，调整的根本目标是要适应市场；五是科技创新问题，我们属于加工型企业，创新能力还比较弱，具备科技研发能力还需要过程，去年成立了际华研究总院，整合了研发资源，而科技研发真正要上水平、上台阶还需要大家共同的努力。最后还有一个制约因素，就是技术装备落后，如果技术改造跟不上就会制约我们的发展。现在我们的企业不是没有市场，没有定单，而是我们没有能力去承揽适合于高技术装备生产的产品定单。当前服装企业的技术改造速度太慢了，第一批11家企业加上3512、森普利、3521公司共有14户企业计划引进24条生产线，平均每户企业不到2条线，现在就是落实不下去，有些单位老是按照自己的思路走，现在谁的装备更新速度快，谁就能抢占市场制高点，3502、3514、3515公司前期的技术改造已经说明了这一点。现在技术改造进展不大，主要是主要领导认识跟不上，要加快技改，关键取决于企业领导的思想观念的转变。

二、第二阶段的学习实践活动要突出抓好“五个环节”

（一）分析检查的重点一定要放在查找主观原因上。

企业的发展离不开客观环境，离不开市场环境。但影响企业发展的不完全取决于客观，主要在主观。民营企业能做好，合资企业能做好，有些顶尖的国有企业也能做好。为什么我们的一些企业做不好，问题还是在自身。际华轻工企业如果把主观原因解决了，我们的企业也能做大。

查找主观原因重点是六个方面：第一是发展思路是否理清；第二是发展方向是否明确；第三是发展战略是否落实；第四是发展方式是否先进；第五是发展的信心是否增强；第六是发展措施是否可行。

（二）分析检查的关键一定要放在查找制约企业发展的突出矛盾和破解企业发展难题上。

每个企业的具体情况不同，查找问题的重点要有所侧重。当前，各轻工企业存在的共性问题有：观念问题、市场问题、人才问题、管理问题、体制机制问题、科技创新问题以及装备技术问题。这些都是企业要重点查找的。总之要把握一个原则：有什么问题，解决什么问题；你这个单位什么问题最突出，就重点去解决什么问题。查找问题不一定要面面俱到，关键是要抓住主要矛盾，只要把主要矛盾抓住了、解决了，次要矛盾就会迎刃而解。

（三）分析检查的前提是要积极应对当前的金融危机。

在积极应对金融危机上有四个方面的问题需要关注：一是市场问题。今年“市场年”是我们的工作重点，应对金融危机关键是开拓市场；没有开拓好市场，企业效益就会滑坡。二是优化结构。李荣融主任在年度工作报告中提出：中央企业“要优化结构上水平”，我们开拓市场的目的就是为了优化结构，增加高附加值的产品的订单。三是要管住资金。最近中央企业成立了应对金融危机小组，李荣融主任亲自牵头，对目前负债率偏高、资金有可能断链的企业实行重点监测，而且要求每个企业制定防范资金断链的预案。我们的企业也要管住资金，尤其要注意存货和应收账款的清收。四是要推进管理创新和技术创新。

（四）分析检查的核心是要抓好党委专题民主生活会这个关键环节。

这个问题我讲四点：第一，要真讲问题，讲真问题。不要讲空话，不要讲套话，关键要讲真问题。第二，主动查找自身问题。每个领导干部重点查找自身在观念、管理、市场、作风等方面存在的问题。第三，在企业发展问题上一定要理清思路，形成共识。通过民主生活会要理清思路，形成共识。第四，发展的措施一定要体现出科学发展上水平，要切实能够促进企业发展，不要空对空。

（五）检验分析检查报告的标准是看检查报告有没有力度、有没有深度。

按国资委要求，有三个检验分析检查报告的标准：一是问题找得准不准；二是原因分析得透不透；三是发展措施实不实。各轻工企业的分析检查报告要按照上级的要求去做。

三、关于在召开党委民主生活会和撰写分析检查报告中需要重点把握的问题。

各企业在召开党委民主生活会和撰写分析检查报告中，要重点把握好以下面六个方面的问题。

第一，发展要有大思路、大手笔。既然要解决企业发展的主要矛盾，破解企业发展的难题，那么在发展措施上要体现大思路、大手笔。还是我过去反复强调的那几名话：大思路促进大发展，大境界成就大事业；眼光有多远，企业就能走多远；胸怀有多大，企业就能做多大；心大舞台宽，心高事业高。

第二，一定要有勇争第一的精神。世界上哪座山峰最高，大家都知道是珠穆朗玛峰，但是第二高峰是哪个峰，可能今天在座的大部分人都回答不上来。实际第二高峰在新疆，只比珠穆朗玛峰低200多米。但人们只知道珠穆朗玛峰，却不知道第二高峰的名字，为什么？因为第二远不如第一的影响大。奥运会上冠军往往只比亚军的成绩高一点点，只有零点几分、零点几环，但就是这微弱的差距，造就了一个是冠军，一个只能做亚军。作企业也是一样，在发展措施上要体现出敢争第一、勇争第一的思想。

第三，一定要把创新发展模式作为重点环节，抓紧抓好。今后际华轻工企业要想做强做大，必须创新发展模式，我们现在的发展模式还比较落后。就像中央文件指出那样，发展思路不清，发展方向不明，发展方式落后。这个问题在我们轻工企业尤其突出，在发展模式上我们多数企业只熟悉生产经营，不熟悉资本经营；只熟悉实体经营，不熟悉虚拟经营；只熟悉传统的发展模式，不熟悉现代化的发展模式；只熟悉实物资产运营模式，不熟悉资本资产加智慧的生产运营模式。这就是差距，需要大胆探索，勇于实践。

第四，一定要坚定统一品牌的信心。际华轻工集团董事会去年做出决定，要求在际华轻工企业统一品牌。但是有些企业的认识并没有统一，有些企业至今还各行其事。前一段，我在际华网站上看到我们一家企业仍然把自己的牌子拿去申请省级名牌。既然际华集团已经作出决定要统一品牌，各企业就要很好地贯彻执行，这方面大家要向3523公司学习，3523公司的品牌已经是沈阳市的名牌了，申请的辽宁省名牌马上批下来了，在集团公司决定出台后迅速统一到际华品牌上来。提升品牌是要统一提升到“际华”这个品牌上来。“际华”品牌通过中介机构马上要完成注册工作，各企业一定要按照集团的要求统一行事。近期，报纸上刊登了恒源祥关于品牌的一篇文章，我很受启发，文章讲到：未来的恒源祥要做的是要通过五项观感、综合交叉来强化恒源祥的品牌；未来的恒源祥将只有一个视觉形象，消费者一看就知道这是恒源祥；未来的恒源祥将只有一种声音，消费者一听就知道这是恒源祥；未来的恒源祥将只有一种气息，消费者一闻就知道这是恒源祥；未来的恒源祥将只有一种味道，消费者一尝就知道这是恒源祥；未来的恒源祥将只有一种触感，消费者一摸就知道这是恒源祥，这是恒源祥的期望，我们还在为此而努力。这篇文章讲得很好。现在我们有些企业老是放不下自己原有的视觉形象和标志，3502公司的品牌要统一行动，统一号令，不能各行其是。3502公司去年10个亿的销售收入，但你的职业装品牌在服装行业里面没有10年8年打不出去。我们有的企业的品牌做了20多年来，到现在还打不响。现在我们大家必须抱成团，第一步先把际华的品牌打出去，把名气做大，然后再逐步搞际华的子品牌。否则就是散兵游勇，谁也形不成大品牌。在这个问题上请一些企业的同志要想透、要想通。

第五、一定要坚持资源整合和技术改造的方向不动摇。下面有些企业站在集团的层面上提出制约际华发展的问题，认为我们在资源整合问题上决心不大，突出反映在资金集中归口上，感觉集团动作比较慢。在这个问题上确实难度很大，资金集中归口总会遇到各种各样的阻力，希望大家要有一个大局观念。另外，大家都知道要坚持技术改造，坚持技术换市场、装备换市场的方向不动摇。但是搞技术改造，我们有些企业老是“小脚女人”。这次服装企业搞技术改造，集团出面用上市的钱先行一步，统一引进设备，却推不下去。上次专门开了个技术改造会，我和范总做了动员，下面仍然有各种各样的阻力。我在这里强调，一定要坚持技术改造的方向不动摇。今天到会的服装企业的党委书记要向董事长、总经理传达这个明确要求。

第六，一定要扎扎实实开展好“市场年”活动。“市场年”活动不是空话，要突出强化“三个意识”。即：市场意识、服务意识和优化结构的意识，要突出各个企业的特色。上次听了市场年活动的汇报，各个企业方案不错，但关键是要抓好落实。要开展好八项活动，选择适合企业的活动尽快开展起来。最后再强调一点，要扎实、落实，不走过场。“市场年”活动不仅仅关系到今年生产经营任务的完成，而是关系到长远发展。张来亮副董事长刚才讲到，不要光看到今年一季度，思想上不能放松，一定要保持清醒头脑，二季度怎么样？三季度怎么样？到了四季度，我们才能看清楚。学习实践活动要紧密结合市场年和中心工作实际，把出发点和落脚点切实放在“科学发展上水平”，确保完成今年的预算计划，实现轻工企业可持续发展。

谢谢大家！