在新兴铸管集团统一领导和组织下，际华轻工集团党委在解放思想大讨论活动中，以高度的使命感和责任感，紧紧扣住如何推进集团科学发展上水平的主题，抓住影响和制约企业发展的突出问题，多措并举破解难题，在学习和讨论中进一步统一了科学发展的共识，为下一步的分析检查报告奠定了较好的思想基础。

一、   解放思想大讨论活动总体进展情况与特点

１、大讨论的基本情况

进入学习阶段以来，际华轻工集团党委按照新兴铸管集团党委的部署，把解放思想大讨论作为深化学习的重要举措，要求各级党组织把学习三本书和解放思想大讨论紧密结合起来，在深入学习的基础上开展广泛的调查研究，组织解放思想大讨论，在学习实践活动中建立起活动上下互动的大平台、大氛围。在际华轻工集团学习实践活动指导检查组的有力推动下，集团所属36家企业党委通过问卷调查、专题座谈会、交流会和党课、报告、主题工程等多种形式，发挥厂报、电视、广播、橱窗专栏、网络平台等媒体作用，就转变观念、改革创新、市场拓展、科技发展目标等一系列事关企业科学发展的突出问题，进行了广泛深入的调研和讨论。据统计，截至4月20日，际华轻工所属企业共组织解放思想专题党课、演讲、报告会、学习讨论交流会、座谈会450余场；形成三级以上领导干部调研报告270多篇，企业调研成果260余项；问卷调研2000多人次；利用厂报、广播、电视、橱窗、网络平台等载体，发表文章3000余篇，1万多名在职党员和离退休党员干部参与了解放思想大讨论活动，既有力地推动了党员干部的思想解放，也调动了广大职工共谋发展、共克时艰的积极性，促进了学习实践活动向深度和广度发展。

２、以求实、务实、扎实、落实的态度推进科学发展观大讨论

际华轻工集团在开展解放思想大讨论的过程中，认真贯彻中央提出的突出实践特色的要求，始终坚持求实、务实、扎实、落实的态度，就是一要坚持实事求是从企业实际出发的思想原则，牢牢把握学习实践活动的大方向；二是坚持务实的态度，注意把学习讨论的虚功转化为实功；三是坚持扎实的作风，有形式更要注重效果，学习活动要服务于应对危机，生产经营上水平的大局；四是要注重抓好落实，务求实效。

在具体组织中，坚持把企业党员干部观念转变和经营改革发展的实际相结合，力求以解放思想大讨论，转变广大党员干部的发展观；以解放思想为指导，促进和完善企业的发展战略；以解放思想为动力，推进体制机制创新；以解放思想为先导，推动企业技术创新，优化结构上水平。集团上下以市场年活动为主题，围绕际华轻工“能不能科学发展，怎样科学发展”，开展了形式多样、内容丰富的大讨论。历时一个多月的大讨论，带来思想观念的大解放，体现了以下几个特点：

（一）领导带头，从科学发展的关键抓起。科学发展的关键在领导，集团把抓好各级领导干部的大讨论作为重点来抓。刘三省董事长说: 学习实践科学发展观活动的开展，为轻工集团提供了一个理清思路、加快发展的契机，使我们有机会自上而下系统地进行一次科学发展观的教育，找准企业存在的突出问题，破解制约企业发展的难题，最终促进企业科学发展上水平、职工群众得实惠。所以说这次科学发展观活动是一次科学发展的伟大实践，对于际华轻工企业来说是适逢其时，如遇甘霖。他要求各级领导班子和领导成员通过调研与讨论，把制约企业发展的主要问题作为重点，问计于民。为了避免“浮光掠影”、“花拳绣脚”，刘三省董事长、何可人总经理、栗美霞副书记等公司领导率先深入企业调研，面对面听取了20多家企业的职工意见，参加了企业组织的调研与讨论活动，已形成独立、完整的调研报告，并将进一步组织讨论与论证。目前集团所属三级企业的200多名领导班子成员也都在深入学习和调研讨论的基础上形成了各自的调研报告，必将对际华轻工集团今后的科学发展产生深远影响。

为了提高企业领导班子的决策水平，各企业还从企业发展战略、优化结构、转型升级、人才战略、技术创新、强化管理等重大问题入手，以提升发展战略为目标，以科学数据为支撑，以市场调研为依据，以政治优势为保证，调整发展思路，加快发展步伐。不少企业以“变年度力争目标为确保目标”为题，领导班子带头研究和讨论，其中，际华3503、3514、3521、3523、3539公司等企业通过转变发展思路，达到了思想统一，主动把力争目标改为确保目标。际华3523王茂国董事长以科学发展观为指导，通过深入的调研，科学地提出修改企业“十二五”发展规划，将原来拟定的5亿元目标，修订为6亿元、8亿元和10亿元3个不同的目标方案，经过发动职工，问计于民，最后将发展目标锁定在10亿元的奋斗目标上，全公司上下，群情振奋，士气高涨。

（二）以市场年为重点，应对危机上水平。解放思想大讨论活动中，各单位以应对危机，提高企业核心竞争力为目标，紧密结合“市场年”的活动要求，开展学习讨论活动。刘三省董事长在讨论中提出，要以全员意识搏市场，以先进设备换市场，以塑造品牌抢市场的经营发展战略，在民品任务严重不足，民品、外贸产品市场紧缩的困难条件下，把开拓市场，作为化劣为优，变危为机，解放思想大讨论的切入点，着力于从市场挤压的夹缝中撕开口子，把经营的触角延伸到到电力、渔政、建筑等大行业，拓展外贸市场。四月份，集团结合学习实践活动专门组织了一次市场年专题汇报交流和一季度经营分析交流视频会。经过学习讨论，集团上下，进一步增强了信心，提高了士气，鼓足干劲，奋发向上。际华3502、3506、3509、3522、5302公司等企业在军品任务严重不足的困难条件下，把开拓民品、外贸市场作为主攻方向，不断向沿海、行业和外贸市场挺进，承揽了大量的生产订单。际华3503公司凭借技术优势和生产规模优势，承揽了近两千万元的利比亚军服生产任务和近千万元的贴牌生产任务，不仅弥补了军品任务缺口，而且拓宽了民品、外贸市场。今年一季度，面对危机，集团上下奋力拼搏，整体经济效益不仅没有下滑，且呈现出较好的增长势头，共实现营业收入29.6亿元，完成全年预算的28.75%，比上年同期增长27.99％；实现利润总额1.52亿元，完成全年预算指标的31.65%，比上年同期增长41.69％。取得了显著的经济成效。

（三）以战略落地为先导，加快发展步伐。际华轻工所属企业在解放思想大讨论中，能紧扣发展主题，在深入调研基础上，重新修改完善企业发展战略，拟定出梯次递增的目标数据，为广大党员干部描绘出发展的蓝图，使职工群众感到真实可信，精神振奋。际华3502公司在解放思想大讨论的推动下，在刘明忠董事长党课讲话的启发下，企业领导班子根据产业调研，坚持以先进的生产能力和营销战略实施为基础，以大量科学客观数据为支撑，以不断扩张的市场份额为参数，以建立新的经营发展模式为手段，以借外脑促发展的新方式，主动寻求国际知名的产业咨询设计公司，共同谋划企业的长远发展，拟定出企业未来15年实现年营业收入过百亿的战略发展目标，用科学发展的金钥匙，破解了3502公司加快发展的这道难题。天津华津制药公司在解放思想大讨论活动中，把扣题、抓题、分题、解题四个环节贯穿于解放思想大讨论的整个过程，一是紧紧扣住如何推进公司向更高层次发展的主题，二是紧紧抓住影响和制约企业发展的突出问题，三是分解市场拓展、核心技术、经营管理和体制机制创新的各类专题；四是多措并举破解发展难题。公司董事长兼党委书记潘达忠在大讨论中围绕企业的做大做强，提出了以立足自主开发，增强技术创新能力；以设备换市场，形成新的生产能力；以优化产品结构，进一步扩大公司目前产品的市场份额；以贴牌出口国外大公司品牌的产品，提升产品技术含量大和附加值；以上市募集资金，收购或控股国内生产神经与精神病药品的企业，使公司成为专项医药的国内第一品牌等6个可行的发展途径，以推进企业的科学发展。际华3521、3515、3534等公司在着手制定“十二五”发展规划上，也都迈出了新步子，提出了新目标。

（四）以对标挖潜为手段，提高发展质量。际华轻工集团以解放思想大讨论活动为契机，充分发挥指导组协调、指导和服务作用，注重指导区域间、行业间在解放思想大讨论中的互相沟通、共同促进。在集团公司的引导下，各企业纷纷以国内先进的行业标准为目标，对标挖潜、联手会诊，互为借鉴，共促发展。际华3539公司杨照明董事长，结合国内同行业的经营管理模式、市场现状及发展态势、人才战略等方面的先进经验，打破“同业为敌”的传统观念，自觉消除同行业在发展上的“屏蔽”，主动邀请同为职业鞋靴的3537、3544公司两家企业领导和技术管理人员来公司，共商破解影响制约企业科学发展难题的大计，并在对标挖潜中，介绍了本单位的一些具体做法，开门传经求教，为企业间的技术创新，资源整合开辟了通道。胡福生董事不但以科技创新促进科学发展为题讲党课，还邀请国内著名的纺织专家到企业讲授国内领先的汉麻技术开发与应用，引领3542公司以技术创新促进产品结构优化，培育企业新的增长点。

（五）以共谋发展为主题，搭建互动大平台。科学发展观的根本动力来源于人民群众的广泛参与，不少企业领导班子以解放思想大讨论活动为平台，把推进科学发展、惠及职工群众作为解放思想的出发点和落脚点，引导广大职工自觉参与到解放思想大讨论活动中来，开展“我为解放思想进一言；我为科学发展献一计；我为市场开拓出一招”的主题活动，为职工群众“搭台唱戏”，充分发掘蕴藏在职工群众中的聪明才智。际华3522、3503、3543公司以党支部为单位，开展“三个一”活动，并发动工会，团支部等群团组织，广泛吸收骨干和积极分子参加。广大党员和群众紧扣改革创新，结构调整，市场开拓和经营模式转变等专题，提出了近千条的意见和建议。其中，部分建议已转入相关部门纳入整改措施。党员干部和广大群众踊跃参与科学发展观的活动，更加坚定了各企业领导班子推进企业科学发展的坚强决心和坚定信心。

（六）从转变作风入手，党员干部率先垂范。所属企业在学习实践科学发展观活动中，突出理论联系实际的学风，做到四个结合：学习实践与市场年活动相结合；与企业年度预算目标的实现相结合；与增强党性、转变作风相结合；与保稳定促发展相结合，实现了学以致用、学用结合的高度统一。际华3543、3504公司针对基层对机关作风的意见，加强党性教育，整顿机关作风，有的还组织基层对机关部门月考核，有较地提高了机关干部的工作效率和质量。际华3405、3521、3536、森普利公司在学习实践活动中，针对影响和制约企业发展的突出问题，制定措施，逐月实施，务求实效。依翎公司和际华3514公司结合调研中听到的职工意见，及时对生活区、农民工宿舍进行改造，边学边改。际华3513公司针对企业发展方式上的差距，拟定出学习整改措施，使一季度生产经营效益逐月上升。整个集团做到了“两手抓、两不误、两促进”。

不等不靠保稳定，营造氛围促发展。际华3506、3509公司都是老国企，历史遗留问题较多，他们在学习实践活动中，针对反映突出的复转军人退休职工和退休老师反映强烈的问题，主动与相关政府部门沟通联系，在相关政策支持下，使退休教师的工资待遇问题得到了较好解决。同时，企业在做好复转军人退休职工的宣传引导工作中，还发动其子女、亲友配合公司做好重点人的工作，维护了企业稳定，确保了发展的良好环境。