为确保学习实践科学发展观活动取得实效，际华轻工领导班子充分发挥了带头作用，带头学习，带头调研，带头解放思想、撰写报告，带头破解难题、制定措施，保证了学习实践活动健康、深入、扎实、有效开展。调研中，际华轻工领导班子成员坚持“沉下去”和“走出去”，带队深入基层进行调查研究，在调研中谋思路、拿措施、想办法，并形成了有内容、有问题、有分析、有措施的调研报告，撰写调研报告达到100%。在此基础上深入开展了解放思想大讨论活动，进一步完善调研报告，形成了一批具有前瞻性和指导性的调研报告。

董事长兼党委书记刘三省的调研报告从影响集团公司科学发展的主要问题入手，重点分析了在思想观念落后、科学发展的思路不清、市场基础尚不牢固、人才结构不尽合理、体制机制不健全、创新培育起步较晚、基础管理还存在薄弱环节、统一的企业文化尚未形成等八个方面的问题，并针对突出问题提出抓基础、抓战略、抓资源、抓对标、抓积累、抓文化的“六抓”对策，以科学发展观为指导推动集团公司科学发展上水平。

    总经理何可人在调研报告中从思想解放不够，创新意识不强、体制机制转换不彻底，不到位、集团管控体系不成熟，战略协同效应难以发挥、市场拓展仍存在较大的问题、科技研发和自主创新能力不足、品牌建设尚待完善、人才机制不健全、商业模式原始，资本运营刚刚起步等八个方面，分析了际华轻工集团科学发展存在的突出问题以及应对措施，并对轻工企业和公司发展的一般规律进行了深入分析。

党委副书记栗美霞的调研报告通过对近三年的信访情况分析；组织专题问卷调查；召开有关单位座谈会议和深入基层企业调研等情况，对影响和制约集团公司保持稳定、和谐发展的突出问题进行了具体分析，并总结归纳出这些突出问题的六个特点，从八个方面提出了坚持以人为本，着力解决影响和制约集团公司和谐稳定发展的措施。

常务副总经理范建设的调研报告从市场和研发两个方面着重分析了影响和制约集团职业装板块企业科学发展的突出问题，并提炼总结了集团职业装板块企业发展的普遍规律。

此外，副总经理李学成、李传伟、总会计师邓春荣、纪委书记韩文虎，董事杨照明、胡福生，总经理助理王兴智、崔延安、陈合法、陶为民等领导也都按照党委确定的调研课题和结合分管的工作或事业部工作，认真撰写了调研报告。

在目前学习实践活动分析检查阶段，际华轻工领导班子成员继续发挥领导干部的带头示范作用，带头参加双重组织生活，带头开展批评与自我批评，带头参与领导班子分析检查报告的撰写与讨论，以更加扎实的行动推进际华轻工学习实践活动的深入开展。

（曲珊）