为开好此次领导班子民主生活会，际华轻工集团通过召开座谈会、视频会，进行个别访谈和问卷调查等多种方式，广泛征求了基层、职工群众对领导班子的意见和建议，有关部门进行了归纳整理，并反馈到领导班子每位成员；会前班子成员之间开展了谈心交心活动；按照有关要求，班子每位成员撰写了发言提纲，进行了充分的准备。
会上，集团公司董事长、党委书记刘三省，总经理何可人，党委副书记栗美霞及其他领导班子成员紧紧围绕“深入贯彻落实科学发展观，实现际华轻工集团又好又快发展”这一主题，结合基层反馈的意见和各自分管工作实际，交流了科学发展观学习的体会和收获；深入查找个人和领导班子在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，面对国际金融危机不利影响反映出来的突出问题，党性党风党纪方面存在的突出问题；认真分析了原因，剖析了思想根源，开展了批评与自我批评，提出了改进措施及今后工作努力方向。
刘三省董事长在会上作了重点发言。
他指出，此次民主生活会大家的发言提纲准备的比较充分，查找的问题有深度，原因分析的比较透彻，发展的措施贴近企业。在谈到影响和制约际华轻工集团发展的主要问题时，他指出主要存在5个方面的问题：一是思想观念比较传统，集团能不能发展，能不能做强做大，思想观念转变是关键；长期受计划经济的影响，还存在求稳怕乱、稳步经营、稳步提升的思想，步子不大，思想不够解放，缺乏危机意识、跟进意识、超越意识、创新意识、思考意识、大局意识。二是发展目标不够高远，纵向比较多、横向比较少，对对手分析研究不够，因此目标不够大，有小步慢走的思想，集团提出的7项发展战略没有认真的加以贯彻落实。三是发展模式比较落后，主要体现为发展方式比较单一，仅靠企业自我滚动发展，际华轻工在资本市场运作等方面缺乏深入的研究。四是市场基础不扎实，企业偏重军品市场，民品外贸市场比较脆弱，大力开拓市场的力度不够。五是创新能力较弱，特别是在观念创新、管理创新、体制机制创新、产品创新、人才队伍建设上还有较大的差距。
会议一致同意刘三省董事长提出的解决制约集团发展突出问题的“十抓”对策。一抓引导，引导企业转变观念，创新经营模式，加强对国内外同行业先进企业的研究，加强对竞争对手的学习研究，借鉴经验，找准目标，为我所用；二抓转型，总部机关要由事务型向研究型转变，研究长远问题、战略性问题，企业要由传统经营向现代经营转型；三抓市场，加强营销网络建设、客户档案管理，改进营销手段；四抓调整，产业结构要向高新产业转移，产品结构要进一步优化；五抓整合，加大对集团资产、资源，企业重组的整合力度，充分利用好政策资源；六抓品牌，要坚定不移的叫响际华品牌，扩大品牌的影响力；七抓特色，要有特色产业、特色产品，特色经营；八抓技改，坚持以技术换市场、以装备换市场的决心不动摇；九抓创新，主要是观念、体制机制、管理等方面的创新；十抓人才，抓紧对企业领军人物、研发带头人的培养，加强对执行团队、复合型人才、技能人才队伍的建设。
在听取了际华轻工集团领导班子成员的发言后，新兴铸管集团学习实践活动指导检查组组长张来亮对此次专题民主生活会给予了充分肯定：一是准备充分，二是主题明确，三是重点突出，四是求真务实，五是效果明显。并结合际华轻工的实际，提出了意见和建议：一是集团高层领导要从战略上来提高谋划、发展能力；二是在际华轻工发展的关键时期要进一步明确和完善科学发展规划；三是今明两年要经受住市场的严峻考验；四是要借鉴国内外先进企业的经验，创新发展模式；五是要加强团队建设，提高五种能力。
（宣传组）