4月20—21日，际华3537、3539、3544三家公司企业领导、人力资源主管、人力资源部成员在重庆江津际华3539公司召开了际华轻工集团胶布鞋部分企业人力资源工作交流会。会议由际华3539公司总经理陈君主持，际华轻工集团董事兼际华3537、3539公司董事长杨照明作了重要讲话。会议希望通过交流，提高企业人力资源的管理水平，为建立一整套有效的体制机制做好充分准备。

会上，三家企业围绕“干部薪酬考核，考核指标如何确定，如何建立一套行之有效的机制调动其积极性和加强干部作风建设，提高执行力”、“机构设置、外加工管理如何设置”、“人才队伍建设，外流人才如何招回，待遇如何确定，与现有人员比较，如何做到统筹兼顾”、“人力资源如何适应小批量、多品种、快节奏生产模式”、“如何制定合理合法、行之有效的规章制度”、“专项奖如何确定，专项奖确定以后如何去考核”、“如何利用好政府政策”七个方面的问题，展开了激烈的讨论，与会同志踊跃发言，广泛的进行交流，提出了许多针对性较强的意见和建议。各个企业根据自身实际，充分利用会议成果，梳理流程和制度，加快人力资源管理体系建设，采取战略同盟、多方合作的办法，整合人力资源管理工作。

会上，杨照明董事就做好下一步企业人力资源工作，提出了六点要求：

第一、以科学发展观指导人力资源管理上水平，三家企业必须要弄清企业现阶段所处的位置，认真查找难题，破解难题，真正做到科学发展上水平。

第二、必须坚持“提质降耗，开源节流”的经营战略。“提质”就是提高人的素质，工作质量、产品质量；“降耗”就是降低劳耗、物耗、能耗。三家企业的产品科技含量都不高，属于劳动密集型、资源依赖型、附加值低的企业，人力资源如何实现“开源”、如何围绕“开源”制订措施是摆在人力资源部当前的重点工作。

第三、推行“恰时其是”的运行机制，促进工作开展。所谓恰时其是就是恰到好处，每个环节，一环扣一环，减少停滞状态。恰时其是，是精细化管理的一个标准，是精细化管理的时间点、时间段的有效衔接；恰时其是，是解决物流、资金流、人流、信息流等有序、有节奏流动的有效办法。所以人力资源部要围绕如何推行“恰时其是”的运行机制开展工作。

第四、认真实施实物量分析。实物量分析容易发现问题、解决问题，且具有真实性，经济活动分析要紧紧围绕实物量分析开展，薪酬制度、分配制度、考核标准始终要围绕这个定位来制定制度。

第五、开展三个创新：思维创新、管理创新、科技创新。在制定激励机制时，即要有奖励也要有惩罚，要有利于思维创新，有利于管理创新，有利于科技创新。

第六、正确处理好四个关系。一是市场与利润的关系；二是眼前利益与长远利益的关系；三是局部与全局的关系；四是维权与发展的关系。

通过此次会议，三家企业认真梳理了各自存在的问题，通过探讨形成了共识，为今后人力资源工作的开展奠定了良好的基础。

（王小容    张成春）