刘明忠董事长听取汇报后指出，际华的“十二五”发展构想完全符合集团公司的战略思路，在建设国际一流企业集团，实现“三个最强最大”等方面有重要创新，指导思想、六大原则充分体现了“科学发展上水平”的要求，这个构想通过完善、丰富即可形成一个深入贯彻落实科学发展观的战略规划，形成一个构建和谐企业的战略规划。
刘明忠董事长强调，际华集团能不能成为国际一流的企业集团，能不能真正实现“三个最强最大”，关键是要在调整产业结构、产品结构上下功夫。传统产业方面，职业鞋靴加上皮革皮鞋，要做到与职业装板块的规模基本相当；纺织印染板块要延伸产业链，拓展到家用领域，大力开拓家庭装饰用纺织品、床上用品等市场。防护装具板块要加快发展高新技术项目，成为际华新的经济增长点；物业物流板块要学习现代物流管理方法，紧紧围绕国际产业政策和物流产业振兴规划，形成以上海为中心、辐射全国范围的物流中心，做大营业收入。
刘明忠董事长要求，际华的“十二五”发展规划要完善四个支撑：一是市场支撑，要着力培育核心竞争力，实施成本领先和品牌领先战略，完善营销网络。二是品牌支撑，可聘请品牌策划公司，打响“际华”这个公司品牌和主品牌并形成品牌系列。三是技术支撑，要充分发挥研究总院和各个专业研究院的作用，用技术开发支撑际华的市场和品牌。四是产业支撑，大力调整产业结构，形成服装鞋帽纺织等传统产业占50%，高新技术产业占30%，资源贸易产业占20%的产业格局。际华集团的发展战略明确之后，各事业部作为规划编制的第一责任人，要认真研究、解决产品布局、产业布局、市场布局、增强集团公司管控能力等问题，要把规划编制过程做成一个各级领导加强国际政治经济学习，加强国际化贸易学习，加强虚拟经营知识学习，提高市场驾驭能力、行业驾驭能力和风险防范能力的一个过程。
外部董事刘存周对际华的“十二五”发展构想给予了肯定，他指出，际华集团的发展构想符合新兴铸管集团的发展战略，轻工板块要做强做大成为集团公司的一大支柱。其次，企业发展的一般规律是三年为一周期，因此建议际华在将“十二五”发展构想完善、丰富成为发展规划的过程中，也可分三年一阶段进行考虑和部署，2010年-2012年作为市场、产业、技术等一系列基础的三年，2013-2015年作为实现高速发展，使发展速度、质量都达到较高水平的三年。
另外，他对际华“十二五”发展战略提出了五点意见。一是要充分研究际华轻工的现有基础，特别是要把市场吃透；二是结合企业实际选择合适的管理模式，并明确写入战略规划；三是明确体制和机制创新方向；四是明确竞争策略；五是明确核心竞争力的培育方向。另外，际华集团“十二五”战略构想的技术支撑还需要更加系统、更加具体；品牌拉动方面，可借整体上市之机扩大品牌影响力，对品牌战略进行系统规划，形成品牌系列；市场是规划的重中之重，采用何种营销策略，国内国外两个市场如何开发，哪些是我们目前的短板，营销队伍怎么培育等都要进一步研究谋划；对产业布局要深入分析自身条件，明确哪些需要夯实，那些需要引进，哪些需要重组等。
参加会议的其他领导也分别就际华“十二五”发展构想提出了意见和建议。
刘三省总经理对各位领导的宝贵意见表示感谢，指出，际华的“十二五”发展战略目前还只是一个框架，需要以科学发展观为指导，继续深入研究、修订和完善，尤其是要在市场、品牌，技术、产业这四个支撑方面统筹谋划，制定具体措施。际华集团要继续借学习实践活动的东风，总结和运用学习成果，于下半年全面启动“十二五”规划的编制工作，事业部作为编制主体必须广泛开展调查研究，尤其要注重政策层面、宏观层面和企业自身情况等方面的研究，摸清集团发展所处的内外条件、面临的问题、国家政策导向等，真正做到科学发展上水平。
（王兴猛、范志雯）