为进一步巩固学习实践科学发展观活动成果，指导所属企业领导班子进一步统一思想,提高认识，找准突出问题，深查思想根源,理清发展思路，确保全年计划预算目标的完成，坚定科学发展的信心和决心，为下一步整改奠定扎实基础，根据际华轻工董事长兼党委书记、际华轻工集团学习实践活动领导小组组长刘三省同志的指示，在各三级企业上报贯彻落实科学发展观情况分析检查报告的基础上，际华集团以事业部为单位，结合１-４月份预算执行情况检查，对三级公司分析检查报告进行讲评和指导。

5月25日至6月1日，际华轻工集团先后在贵阳、涿州和北京召开了6个事业部的现场会或视频会议，听取了三十多家企业党委的分析检查报告汇报并一一进行了讲评和指导。刘三省董事长、何可人总经理及栗美霞、范建设、胡福生、李学成等领导分别参加了会议。会议由各事业部主持，事业部领导和集团主管领导分别进行了点评和指导。

刘董事长在讲评中结合年度预算完成情况，对各企业结合实际进一步搞好学习实践活动提出明确要求。他指出，各企业的学习实践活动一定要把科学发展上水平做为出发点和落脚点，第一，要在近期内结合预算完成情况，进一步查找制约发展的原因，并相互学习借鉴，提高应对危机的水平。第二，要提高产品档次，提高产品的科技含量，推进精细化管理，这是影响产品售价比的原因之一。第三，要加强品牌宣传，提高产品质量，灵活销售形式。第四，对金融危机要保持清醒的头脑，对市场与风险，判断要准，反应要快。第五，坚持“增盈、限平、停亏”和“增畅、限平、停滞”双推进，调结构、拓市场、上效益。第六，认真治理应收账款和存货双高问题。重新修订存货和应收账款的金额，落实应收账款责任制，坚持资金的调度平衡制度。第七，创新发展模式，确保今年预算指标的完成。要探索重组兼并的路子，发展高新产业和资源产业。探索扩大贸易的方式。开展专卖和跨产品经营。第八，下决心走技术改造之路。要引进先进的制造设备，加大技改力度。要进一步做好样板工房，做现场就是做市场，做现场就是做形象。第九，以对标挖潜为切入点，下大力提高资金效率。第十，改进领导作风，提高自身素质，做实做细企业。一是企业的领导要做到六个领先：市场领先、创新领先、成本领先、质量领先、效率领先、对市场的反应能力和敏感度领先。二是要改变拖拖拉拉，大而化之的管理作风。三是要抓细、抓实、抓具体，细节决定成败。领导要深入市场，深入车间、摸清情况、抓住市场。四是班子里要有批评和自我批评的声音，好就是好，不好就是不好，批评是爱护，领导要一针见血地指出部下存在的不足，帮助其找出差距。五是加强科学发展观的学习和业务学习，提高自身素质，掌握新知识，树立新理念，加强对企业的控制力。

他特别强调指出，学习实践科学发展观的关键在于抓好整改。各单位要进一步修改完善措施，要和集团公司的三个最强最大相挂钩，与企业三步走的目标要挂钩，报告形成以后，关键在整改。前期组织学习科学发展观，目的在于提高认识；第二步是查找问题，分析原因，提出整改措施；第三步是就是要抓好整改，理清思路。近期需要整改的，就要赶紧落实整改，同时也要制定出长远的目标，提出责任目标、进度目标以及责任人，把具体措施落到实处。

通过听取汇报和讲评指导，学习和交流，各企业领导感到，进一步提高了在贯彻落实科学发展观上形成的共识，进一步明确了自身存在的问题与原因，进一步清晰了科学发展的思路与目标，进一步提高了整改措施和对策的针对性、实效性和可行性，有利于把学习实践活动的认识成果转化为实践成果，保证整改工作的进度与质量。

针对汇报中反映出的问题，集团领导也直言不讳地进行了批评，指出下一步努力的方向。会议要求在今后学习实践活动的开展中，要抓好“两个落实、三个确保”：一要继续加强对学习实践活动的领导，落实计划要求，特别要持续抓好领导干部的学习，加深理解，解放思想，以学促改，完善分析检查报告，完善整改措施，提高领导班子对企业科学发展规律的认识与把握；二要抓好整改措施的落实，做好计划、组织、落实、整改、检查、考核等系列工作，做到边学边改边见成效。要以确保实现“双过半”、确保全年预算目标、确保年度重点工作落实的效果做为检验学习实践活动的标准。

（曲珊）