刘董事长等领导参观了公司印染车间和新厂房内新建的生产流水线，召开了公司主要领导座谈会，听取了公司1-7月生产经营工作汇报，并作重要指示。
刘三省董事长指出，这次来新四五公司，最大的感触有四点：一是在金融危机的影响和成本大幅上升的情况下，新四五公司依然取得了较好的利润水平和效益；二是科技创新工作很有起色，上半年开发新产品21个，并与知名企业建立了联系，5项专利申报有3项已通过评审，尤其是省级技术中心已通过答辩，年内可能晋升为省级技术中心；三是厂容厂貌变化很大，公司大门、生产工房粉刷后，厂区面貌焕然一新，现场管理进步很大；四是领导班子精神面貌很好，企业发展思路清晰，工作扎实。
对新四五公司下一步的发展，刘三省董事长提出了五点要求：
一是全力以赴抢抓市场。企业生存最终要靠市场，只有大市场才能带动大生产，大生产才能促进大发展。要牢牢抓好军品，稳固军品市场；要千方百计抓好民品，不断拓展新的民品市场；要抓住取得自营进出口权的契机，抓好外贸，尽量与外商直接建立联系，做第一手订单；要进一步加强与知名品牌企业的合作，并不断拓展工装和行业装面料市场。
二是大力做好产品结构优化调整。产品结构调整关系企业的发展，关系企业的兴衰，一定要把功夫下在产品结构调整上。新四五公司的发展得益于产品结构调整，要用2到3年的时间，将产品结构调整到位，不断提高产品的毛利率，提高企业盈利能力。
三是抓好新的经济增长点。要尽快上马一条特宽幅家纺印染生产线，与际华3542公司形成上下链。要在上设备的同时，把销售队伍组建起来，跑订单，跑市场。通过增值新的经济增长点，打造一个崭新的四五。
四是增强执行力。执行不到位，很多事情就会落空，提高执行力，关键是增强执行能力。领导班子要做好传、帮、带，一定要从严管理，抓事情一定要有始有终，有头有尾。执行力强不强反映在数字上，要多讲评，多督促，多检查。
五是抓好节能减排工作。今后节能减排工作越来越严格，国家越来越重视，企业要增强节能减排意识，加大节能技术改造力度，减少排放，降低污染。在这项工作上，要有投入、有计划、有落实，一定要把节能减排各项措施落到实处，并取得成效。
（刘华 杨辉）