“回头”督导促进整改落实 现场交流确保科学发展
际华集团在学习实践活动整体工作结束后，对际华集团及所属企业整改落实情况进行了“回头看”，对活动效果进行了满意度测评。为确保整改落实取得实效，际华集团继南京、沈阳会议之后，于
新兴铸管集团学习实践活动指导检查组成员、总经理助理赵柱，董良平、张健慈，际华集团学习实践活动领导小组副组长、党委副书记栗美霞、领导小组成员韩文虎、指导检查组组长胡福生、副组长周来政出席会议。际华3534、3405、3511、3512、3513、新30、3531、5303、7555、森普利公司10家企业的党委书记、
党群工作部部长共30余人参加了会议。会议由胡福生主持。
会上，10家企业通过PPT汇报、特色资料展示等形式，将本企业开展学习实践活动整改落实情况进行了交流。汇报结束后，与会人员对各参会企业的工作思路、战略规划、为群众办实事办好事以及特色资料等六个方面进行了综合评议打分。大家感到这次会议既是督导交流会，也是学习、借鉴、提高的会议，对各企业进一步理清思路做好后期整改工作具有较大的指导性和促进作用。
各企业汇报交流后，新兴铸管集团学习实践活动指导检查组成员、总经理助理赵柱指出
，这次在际华 3534召开的学习实践督导交流会准备得很充分，通过3534、新三零、森普利、7555等企业的汇报，感觉到企业科学发展的工作思路、科学规划的目标措施很扎实，际华集团学习实践活动扎实、指导工作到位。呈现出“五个结合”：一是将学习实践活动与完成年度预算目标及发展战略相结合；二是将学习实践活动与各项发展措施相结合；三是将学习实践活动与以人为本和为职工办实事相结合；四是将学习实践活动与党建工作相结合；五是将学习实践活动与人才建设和廉政建设相结合。对下一步工作他提出五点建议：一是以科学发展的措施应对金融危机，完成年度预算指标；二是树立科学发展意识，建立完成长效机制；三是按照集团党委要求，学习实践活动结束后，学习实践活动机构要快速转换职能，进入整改落实工作角色；四是建立风险评估机制，确保决策科学性；五是以科学发展观为指导，为职工办实事、办好事，维护队伍稳定，确保建国六十年年期间的安全稳定。
际华集团学习实践活动领导小组成员韩文虎强调，
这次交流会体现出“三个到位”：企业组织领导到位、学习认识到位、整改落实到位；“两个结合”：一是各企业开展学习实践科学发展观活动与与市场年活动紧密结合；二是将学习实践活动与“十二五”规划紧密结合。他指出，实现2009年预算目标的基础保障就是要有一个好班子、一个稳定发展的环境。班子成员要充满信心，对科学发展上水平有正确的认识。
最后，际华集团学习实践活动领导小组副组长栗美霞做了重要讲话。对交流会概括了“四个特点”，指出了“三点不足”，总结了“五条经验”，提出了“三点要求”。
“四个特点”：一是领导重视，组织得力；二是学习实践活动紧密围绕企业发展、服务企业生产经营这个中心；三是理清了思路，突出实践特色；四是整改扎实、效果初显。
“三个不足”：一是有些企业发展思路、
目标不够清晰，企业领导对企业发展的战略思路还没有形成统一、科学的认识，这是制约企业发展的一个重大问题；二是有些企业整改重点不突出，亮点无特色，与实际工作两张皮。三是有些企业的整改措施落实不到位，整改力度不够。
针对怎么坚持科学发展，怎么巩固提升我们在科学发展观中取得的成果，栗书记总结了五条成功经验：
一是要以解放思想、树立科学发展观为先导。科学发展搞得好的企业，首先是领导班子思想解放。际华集团先进企业的发展说明了领导班子树立科学发展观是最重要的，也是科学发展观必须要解决的问题。这是一个永恒的主题，必须长期坚持下去，没有这个指导思想，企业要健康发展是不可能的。
二是要以科学的规划为统领，研究发展规律。今日之果，昨日之因，今日之因，明日之果。有科学规划的企业发展，事半功倍；没有科学规划的企业发展，事倍功半，甚至南辕北辙。在规划上要注意研究四个规律，特别是行业规律。目前中国纺织服装行业还处于低潮，但是有一种迹象，就是沿着产业链发展。这样做有三个好处：一是对市场相对了解有把握；二是有些资源可以共享；三是可以借助资本平台，以最小的成本获得快速获得最大收益。像3534纸箱业务兼并3家民营企业的情况就是很好的例证。
三是要以市场开拓为支撑。市场兴，企业兴，市场衰，企业衰，市场是企业的命门。3521滤材、3405的硼砂、硼酸都不是独家技术，但他们取得今天的成绩，得益于市场的开拓。三省董事长经常强调市场是第一位的，集团上下开展“市场年”活动也是这个道理。
四是要以体制机制、人才队伍为保障。李荣融主任在中央企业董事会试点工作汇报会上强调，国有企业的改革、改制，建立以外部董事为出资人代表的公司治理结构取得了非常好的效果。现在股份公司和3502正在推行的内部法人模拟制度，就是把市场竞争机制引入到内部管理环节中。企业的发展要以人才队伍建设为保障，不断完善人才管理的体制机制，才能实现健康可持续的发展。体制、机制的建立和完善是最重要的，是国企改革最深层次的问题。领导班子要不断总结国企在建立和完善现代企业制度过程中取得的有关经验和做法。
五是要以坚强有力的政治优势为保障。国有经济是中国社会主义经济的支柱，与一般的民营企业不同，国有企业的政治特色体现在党的领导、四好班子建设、民主管理、企业文化建设等方面。特别是在抗震救灾、“三军”换装、六十年大庆等关键时期我们都彰显了央企的政治责任感和军需脊梁作用。企业思想政治工作、骨干队伍建设、党的建设就是企业的基础工程，我们时时刻刻不能放松。就如修大堤一般，洪水不来也在巩固，一旦来了就显现了坚强的根基力量。
针对下一步工作，栗书记提出“三点要求”：一要以“四个确保、三个战役”为总目标，全面落实整改方案；二要重视长效机制的建立。建立健全贯彻落实科学发展观的长效班子建设机制、上下学习机制、领导决策机制、干部考评机制、检查监督机制、服务基层机制等“六大”机制；三要实现“四个确保”：确保年度预算、确保年度重点工作、确保上市工作、确保安全稳定。
会后，与会领导和代表分别参观了际华3534公司的生产现场。
（文/曲珊 高春景 3534公司 樊根辉，图/赵宏泉）