8月27-28日，际华集团股份有限公司在岳阳召开西南片学习实践活动整改督导检查交流会，新兴铸管集团总经理、际华集团董事长兼党委书记刘三省，新兴铸管集团党群部部长杨宗兵等领导及3517、3535、3536、3537、3539、3542、3544、新45、上海际华物流公司党委书记和党群部长参加了会议。与会代表分别汇报了本单位学习实践活动整改情况，刘三省董事长作了重要讲话。

刘董事长首先从三个方面充分肯定了各单位学习实践活动所取得的成绩。他指出：学习实践科学发展观活动在各企业的落实情况比较到位，整改的具体措施比较贴近企业的实际情况，制约企业发展的问题梳理比较清楚，发展措施比较明确。但也存在着重现实问题的解决，轻长远发展的思考；重管理问题的解决，轻市场开发的筹划；重规章制度的建立和完善，轻体制机制的创新和引进的现象。

就如何理解学习实践活动的总体要求，刘董事长指出： “党员干部受教育”，就是要受科学发展观的教育；“科学发展上水平”，必须把落脚点放在实现企业的科学发展上；“人民群众得实惠”，就是通过促进企业的长远发展，从根本上解决人民群众得实惠的问题。学习实践科学发展观，关键是发展，核心是科学。科学发展就是按照经济规律办事，按客观规律办事，按行业发展规律办事，按企业发展规律办事。发展要有速度，发展要有质量，发展要持久，发展要健康。

刘董事长指出，为期半年的学习实践科学发展观活动，是有时间限制的，但科学发展是一项长期任务，解决思想认识问题，解决思想观念问题，还要通过今后大量的工作去实施。各企业一定要把主营业务收入增长作为科学发展的主攻方向，作为一个企业，在市场上的竞争能力强不强，企业能不能发展，能不能科学发展，都要体现在主营业务增长率上。这次科学发展观民主评议显示，所属企业群众满意度测评都在98%以上，说明此次学习实践科学发展观活动和企业的整改方案群众是认可的，但一定要辩证的去认识，去理解。群众评议比较高与这几年轻工快速发展是密不可分的，一方面我们工作组织不错，另一方面有这两年的发展基础。

如何继续巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，建立科学发展观的长效机制，刘董事长提出了以下六项要求：

第一，要不断创新发展理念。要善于学习借鉴，没有学习就没有创新，就无法掌握先进的发展理念，就指导不好本企业的发展实践；要大胆的改革创新，创新是时代要求，是企业发展需要，只有不断创新，才能赋予企业活力，才能赋予发展活力；创新发展理念一定要强调针对性，要着力于解决好企业的现实问题，要推动企业的快速发展。

第二，要继续梳理发展思路。思路决定出路，大思路决定大发展，大境界成就大事业，一个企业发展思路对头，企业就能快速发展，就能攀升，否则发展思路出现偏差，企业就会走弯路，就会受挫折。企业的发展思路、目标要明确，路径要清楚，定位要准确，措施要得力。

第三，要努力破解发展难题。市场问题、人才问题、创新问题和体制机制问题仍然是制约企业发展的瓶颈。在不少企业还存在产品毛利率偏低、产品结构不优化，应收账款和存货占用资金过高问题。要解决以上问题，必须统筹规划，有一个通盘考虑；要突出重点，有所侧重，切忌全面推进，平步实施，或者平面直推；要勇于突破，有策略、有力度，敢于碰硬，遇到问题不灰心，要坚韧不拔地去破解。

第四，要大力培育发展亮点。一个企业要想保持长远发展，要想做强做大，要想跻身行业精英，必须培育和拥有一批亮点项目。亮点项目要有好的市场前景，产品的附加值和盈利能力要高，要能替代进口产品、能替代国外进口，投资要带来高额回报。

第五，要全力打造发展优势。一是市场优势，际华集团的每一家企业，都要把营造市场优势作为终身的追求目标；二是技术优势，要占领技术制高点，赢得市场与竞争的主动权；三是品牌优势，只有把际华的品牌做大了、叫响了，才能做大市场、扩张市场，最终赢得市场主动权，产生倍增效应；四是装备优势。坚持以装备换市场，以技术换市场的方向不动摇这一理念；五是文化优势，要努力打造具有际华特色，体现际华人文价值理念的文化优势，用新的文化理念凝聚人、激励人。

第六，要坚持科学发展。一是要遵循经济发展规律；二是要全面科学的进行论证，要了解国家产业政策，国家财政对于发展项目，有些是提倡，有些是限制，有些是禁止的。所以，什么是科学发展？首先看你这个项目符不符合国家产业政策；三是要坚持发展速度、发展质量双统一。企业发展必须讲速度，没有速度，面对激烈的竞争，企业就会被淘汰；但从长远看，更要讲质量，因为只有质量才能做长久，这两个方面都很重要，我们要在讲质量的基础上再去求速度，速度要服从质量，质量要更好地为速度服务。

会议期间，刘三省董事长和与会代表还深入到际华3517公司车间厂房，参观了生产现场，看望慰问了生产一线的广大职工。

（孙芳、田卫报道）