8月30日下午，际华集团董事长刘三省、新兴际华投资有限公司总经理李传伟莅临际华3536公司检查指导工作。分别听取了该公司总经理王庆、工会主席文正理、副总经理陈兰玲各自分管工作进展情况和下步工作计划以及杨志刚董事长关于今年承揽的任务、下步市场开拓、闲置资产开发、产品质量管理等生产经营全面情况汇报。期间，刘董事长详细询问了公司销售收入、利润等指标完成情况，对市场拓展、品种构成、贸易形式等方面提出了宝贵的建议。

听取汇报后，刘董事长指出：际华3536公司经受5.12特大地震后，克服重重困难，在市场、员工队伍建设、生产经营等方面取得了较好成绩。2009年只剩下4个月时间了，公司要完成全年生产经营目标，任务还很艰巨，全体员工要克服困难齐心协力努力完成各项工作。

会上，刘董事长对际华3536公司领导班子提出了四点希望：一是干事要干大事，做事要做最好。要干大事就要有大目标、大发展思路。无论是际华集团还是绵阳市政府都希望际华3536公司不断发展壮大，做大做强。际华3536公司领导就越要有大决心、大目标和大发展思路。做大首先要做大市场，一定要在行业竞争中站稳脚跟。公司领导一定要有紧迫感，保证生产经营目标的实现；二是用心做企业，真正把功夫用在市场上，市场强企业就强。要会算账、会抓管理，在利润、任务上要多算账。要做到最好，就必须用心去做。公司要多总结市场拓展中的经验教训，公司利用后4个月抓市场的想法很好，要为明年打下坚实的基础；三是创新发展模式。创新发展模式，就是要把贸易做强做大。际华3536公司压力主要来自于营业收入，要解决这一问题，就要多学习先进企业的贸易发展模式和经验，不断把贸易做强做大；四是要稳妥做好灾后重建工作，搞好调研，确保公司稳定发展。

会后，刘董事长等集团领导在际华3536公司领导的陪同下参观了该公司新建成的产品展览室。

（安博）