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新兴铸管集团刘明忠董事长莅临际华集团检查指导工作

发布日期：2010-01-07

作者：际华

在2010年新年的钟声即将敲响之际，12月31日上午，新兴铸管集团董事长刘明忠莅临际华集团股份有限公司总部检查指导工作，并与际华集团副董事长何可人、总经理李学成、党委副书记栗美霞等领导进行了座谈，给际华总部全体员工带来了新年的祝福，对际华集团2010年的发展寄予了厚望。

刘明忠董事长首先对际华集团股份有限公司2009年的工作给予了充分的肯定。他指出：国务院国资委领导对际华集团的发展非常关心，认为际华集团在新兴铸管集团的正确领导下，积极应对金融危机，克服重重困难，营业收入和利润再创历史新高，整体上市工作有了突破性进展。特别是圆满的完成了国庆60周年阅兵服生产任务，为中央企业争了光。国资委领导要求际华股份公司要认真贯彻国资委央企负责人工作会议精神，积极应对金融危机带来的不利影响，创新营销模式，大力宣扬阅兵服生产所体现出来的军工精神和品质，在全国范围内打响际华的品牌，扩大际华影响力，实现跨越式发展。

刘明忠董事长对际华集团股份有限公司2010年的工作提出了明确的要求：一是要进一步高举科学发展观这面大旗，继续解放思想，坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展。二是加大科技创新的力度，加强对研发、营销和高管人员培训，提高人员队伍素质；特别要在技术创新上有所突破，提升科技进步水平和自主创新的能力，要利用绿色纺织及环保产品打响际华品牌。三是要继续转变观念，创新经济发展方式，按照“两头大、中间小”的模式来转换经营体制，在市场拓展、营销模式等策略上下功夫，要学习重工公司筹建天津工业园和置业公司邯郸工业园的经验加快发展步伐。四是要协调好集团和所属企业与军队、中央企业和地方政府的关系，坚决巩固军品主供应商地位，扩大产品和服务项目，要利用中央企业的资源优势，与各省市战略发展相衔接，做好与中央企业的战略联盟、与地方政府的战略联盟、与一些著名院校的战略联盟，促进营销方式、产品研发的创新发展。四是强化事业部功能建设，要把事业部建设成为所属企业的营销中心、研发中心、协调中心、采购中心和利润中心；要积极探讨事业部的组织结构、管控模式、资源配置等方面的工作，力争做到每个事业部都有一个10亿元以上的龙头企业。

际华集团副董事长何可人等领导表示，一定要认真贯彻落实刘明忠董事长的指示精神，不辜负集团领导的厚望，继续解放思想，坚定信心，克服困难，团结一致，实现际华集团又好又快的发展。（张迪）