首先代表集团公司对际华股份公司2010 年度工作会议的召开、对2009年度所取得的成绩、特别是2006年组建以来的快速健康发展表示热烈的祝贺！对际华股份公司所属企业全体员工所付出的艰苦努力，表示崇高的敬意和感谢！他强调指出，新兴铸管集团对际华股份公司的发展特别重视、高度关注并寄予厚望，在加强组织领导、战略规划、资源配置等方面给予了重点指导和帮助，有力地推动了际华股份公司的快速发展。2010年际华股份公司面临重大的发展机遇，只要认真贯彻好集团年度会议精神，必将得到跨越发展，希望在新的一年里取得更加辉煌的成绩。
工作任务》的报告。他指出：2009年集团经济指标再创新高，运营质量稳步改善，企业预算完成良好，优势企业地位更加突出。在重组改制、国庆60周年阅兵服生产、市场拓展、科技创新、技术装备提升、经营风险控制、人才队伍建设、安全生产和节能减排等方面取得了突出成绩。他强调，2010年是际华加快发展的关键之年，要坚定不移地贯彻执行中央经济工作会议及铸管集团年度工作会议的安排部署。为确保完成2010年预算目标，他要求所属企业：一要继续解放思想，鼓足干劲，确保预算目标全面完成；二要创新营销模式，调整市场结构；三要充分发挥研究院的资源优势，全力推进科技创新；四要整合品牌资源，推进品牌战略；五要强化事业部功能建设；六要夯实管理基础，提升管理水平；七要加强安全生产，认真履行节能减排责任。通过以上措施确保两级董事会下达的年度工作目标的全面完成。
代表际华股份董事会和党委作了题为《继续解放思想，坚持改革创新，为开创际华股份公司科学发展新局面而努力》的重要讲话。他在全面总结2009年所取得成绩的基础上，进一步明确了集团2010年工作的指导思想，即：全面贯彻落实科学发展观和中央经济工作会议、央企负责人会议、新兴铸管集团年度工作会议精神，努力践行“继续解放思想、坚持改革创新，构建和谐企业，推动科学发展”的总体要求，全面提升集团核心竞争力，实现际华股份公司的跨越式发展。他指出：要进一步认清形势，把握大局，坚定际华股份公司实现加快发展的信心和决心；着力推进结构调整、模式创新、品牌经营、科技开发等四项主要任务；着力抓好市场拓展，编制好“十二五”规划，加强“四好”班子和人力资源建设，加强企业党的建设、文化建设和维稳工作，加强信息化建设、事业部和机关队伍建设，实现际华股份公司又好又快的发展。
《关于表彰集团公司创建四好领导班子先进集体的决定》、《关于表彰2009年度生产经营先进单位的决定》和《关于对完成国庆60周年阅兵被装生产任务的际华3502等12家公司通报表彰的决定》，并对获奖的十多个企业进行了颁奖。际华股份公司董事会与经理层、经理层与各事业部、各事业部与企业代表签订了《2010年度经营者业绩责任书》；际华股份公司党委与企业代表签订了《2010年度维护稳定工作责任书》。
2009年际华股份公司在以刘三省董事长为首的董事会和党委的正确领导下，在经理层的亲自指挥下，广大干部职工克服困难，扎实工作，取得了可喜的成绩，为新兴铸管集团的快速发展做出了重大的贡献。一是效益、效率再创新绩，销售收入增长了21.5%，利润增长了25.5%，际华股份公司是一个持续、健康、和谐、发展的企业；二是市场开拓有了新成效，民品和外贸营业收入比重上升至57.5%；三是技术创新进一步加快；四是改革有了新的进展；五是结构调整有了新的思路，特别在产品结构调整上有了新的进展；六是党建工作得到了进一步加强，有力的推动了生产经营工作；七是攻坚克难，按进度完成了重组改制工作。这充分说明际华股份公司各级领导有强烈的责任意识，有应对危机的措施，有改革的勇气，有团结协作的精神。他强调指出：际华股份公司“十二五”的战略构架和发展思路要按照新兴铸管集团的指导思想来规划，就是继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动际华股份公司的科学发展。在发展上要落实“三大举措”，实现“三大目标”。三大举措就是：高举科学发展这面大旗；坚持解放思想、解放生产力；推进生产规模化、产品差异化、市场国际化、队伍专业化，管理信息化的“五化”建设。他要求际华股份公司要进一步调整业态结构，力争经济发展上规模，积极探讨建立工业加商业的经济模式，在全国打响“际华”品牌。他希望大家努力拼搏，扎实工作，为际华股份公司实现跨越式的发展，实现“三个最强最大”目标做出贡献。