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际华集团召开人力资源工作视频会议

发布日期：2009-12-30

作者：际华

12月30日际华集团股份有限公司在京召开人力资源工作视频会议，传达贯彻了新兴铸管集团12月18日工资总额预算管理工作会议精神，总结讲评了际华集团所属企业人力资源管理工作，部署了下一阶段工作任务。际华集团副董事长范建设、党委副书记栗美霞、总部机关有关部门负责人出席会议；所属30家企业党委书记、主管人力资源工作领导、人力资源管理部门领导和相关工作人员，共200多人在分会场参加了会议。会议由际华集团人力资源部部长刘蒙代主持。

会议重点传达学习了国务院国资委《关于新兴铸管集团有限公司2009年度工资总额预算方案的批复》精神和12月18日新兴铸管集团人力资源会议姜国钧书记的重要讲话精神。际华3515、3517、3521公司三家企业分别从公开招聘、高管队伍建设、人才队伍建设体系建设三个方面汇报交流了人力资源管理工作经验。

会上，栗书记总结回顾了2007年际华集团漯河人才工作会议以来的人力资源管理工作，并结合用工管理、工资总额控制、劳动生产率及人工成本、人均创造价值能力等各项指标，讲评了际华集团所属企业在人力资源管理工作中取得的成绩，指出了存在的问题。结合国资委和新兴铸管集团的有关文件要求，根据际华集团发展的需要，对下一步的人力资源管理、人才队伍建设和年度预算中工资总额的编制与控制等工作做了具体部署。栗书记要求：各企业要认真学习并贯彻落实国资委有关指示和要求，按照新兴铸管集团工资总额预算管理工作会议精神，国资委确定的央企工资总额预算控制制度办法，规范编制2010年工资总额预算并加强收入分配管理调控，建立健全企业激励约束机制，将工资总额预算纳入到企业年度预算管理。建立工资总额预算执行情况定期分析、报告制度，实行月统计、季分析、半年讲评和年度考核的机制，每半年和全年两次向集团公司报送预算执行情况。

最后，范建设副董事长做重要讲话，他指出企业要高度关注两个问题：一是人才问题，二是薪酬问题。要解决好人才问题，首先是改变习惯、转变观念，对人才的认识要全面，从经营管理、技术研发、市场营销到生产一线都有人才；从基层员工到高层管理各个层面都有人才。其次是科学治理、分而治之，要在公司治理结构上做文章，充分发挥现代企业制度制衡作用，杜绝“三拍”干部。第三，要会用人才、善用人才。要用人之长，在工作中锻炼人才、培养人才，要激励每一个普通员工做出不普通的业绩。激励员工就要涉及薪酬待遇问题。要充分认识到薪酬待遇在人力资源管理中的激励作用，第一，要辩证认识、哲学思考。在保证效益的前提下，保持职工收入适度增长，积极性调动起来，企业发展才有潜力。第二，研究政策、科学管理。企业的薪酬制度要符合国家及新兴铸管集团的有关政策规定，制定适合企业自身特点的制度。第三，体现差别、强化考核。根据企业发展需要兼顾效率与公平，制定科学合理的薪酬制度体系，充分体现岗位价值和个人绩效，以绩效考核保障分配原则的制度化，要树立“没有考核的管理创造负价值，而不是零价值”的理念。

（人力资源部）