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新兴际华集团企业“十二五”规划评审会（襄阳站）在3542公司召开

发布日期：2011-07-22

作者：际华

7月21日，集团公司三级企业（襄阳站）“十二五”规划评审会在际华3542公司召开。集团公司董事长刘明忠、副总经理沙鸣、党委副书记粟美霞、副总经理杨彬、总法律顾问高雅巍等集团领导出席会议。会议由沙鸣同志主持。

际华3542、3543、新四五、3506、3509以等企业分别汇报了2011年及2012年一季度预算指标情况和“十二五”发展战略规划。

听完汇报后，刘明忠董事长指出，“强二进三”的发展战略不仅适应整个际华，也适应整个集团。“强二”就是要充分发挥我们自己内部的资源，发挥整体效能，做强主业，提高核心竞争力。“进三”要利用集团与政府的关系，积极引进战略合作者，由制造业向服务制造业转移。“强二进三”要调结构，促转型，实现“保三争一”，即：在行业里保第三名争第一名，并逐步地过渡到，在国际上“保三争一”这个目标。

刘明忠董事长还强调：一是要加快区域化公司、区域化产业集群、专业化产业集群、专业化公司的建设，真正发挥集团的整体效能，在社会上树立一个良好的形象。要形成8到10个500亿元收入的区域化产业集群、区域化公司、专业化公司。二是要在做强做优上下功夫，要成为一流的企业、一流的公司。按照国资委王勇主任和黄淑和副主任要求，走“创品牌，走高端，大发展”之路，实现产品差异化，努力抢占两个制高点；三是要统一规划，实现战略合作，加强战略投资；四是强调领导干部要加强学习，以身作则。通过召开片区“十二五”规划评审会，互相学习，互相促进，统一思想，用发展目标引领方向，真正做到科学发展、和谐发展和可持续发展。

集团公司副总经理、际华股份董事长沙鸣对6家企业的“十二五”规划在予以肯定的同时，指出规划在思维方式和智慧应运上还存在发展空间，并提出四点要求：一是各企业不可各自为战，只发展自己的品牌。要有大品牌意识，充分发挥际华大品牌效应;二是对际华股份在集团中的地位、作用、定位要有一个清醒认识，要进一步思想对标，加快调整，创造佳绩，捍卫荣誉；三是各企业根据评审意见，调整领导思维方式，进一步明确下一步的工作方向，对“十二五”规划进行进一步谋划;四是要体现“时间就是金钱”，要使规划项目尽快实施，努力实现“强二进三”的目标。

评审会上，集团公司党委副书记栗美霞、副总经理杨彬、总法律顾问高雅巍等领导，分别对各企业“十二五”发展规划进行了点评并提出了指导性意见。