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沙鸣到际华3539公司检查指导工作

发布日期：2012-05-18

作者：际华

5月15日，新兴际华集团总经理兼际华股份董事长、党委书记沙鸣到际华3539公司检查指导工作，集团党群工作部刘顺利陪同调研。

沙总听取了该公司重点项目进展情况和1至4月份生产经营情况汇报，视察了军品生产车间和重点项目现场，并针对胶布鞋企业面临的形势，就如何强二进三、转型升级作了重要指示。

沙总首先深刻分析了目前胶鞋行业面临的形势，他指出去年欧债危机作为国家危机，国民经济“三驾马车”（投资、外贸、内需）均受到了冲击，与胶鞋行业息息相关的两个行业也受到了打击：一是高铁停工，二是房地产打压。这导致胶鞋行业从去年到今年受到的影响最大，包括3537、3544、3517都赶上了非常大市场的困境。

接着，沙总指出了3539公司现存的两个方面问题：一是传统的营销模式没有得到根本改观；二是产品结构调整没有真正迈开步伐，具体地说就是要解决“两头大中间小”的模式问题和 “强二进三”的转型升级问题。对于“两头大中间小”的问题，沙总提出应转换思路，切实认清形成“两头大”的模式中实现自主研发所需要的过程，而对于在“中间小”这个环节所遭遇到的军品不允许外加工的障碍，公司也需要进行深层次的考虑。另一方面，对于如何“强二进三”，沙总强调“强二”就是要突出打造最强最大的军品研发生产基地的目标，要对主业有一个清晰的认识，要加快结构调整，产品要做强做大，要围绕军队、行业配置做文章，要在各种鞋靴，特别是水靴和布鞋上下功夫，要靠设备、技术和新材料、新工艺等来做支撑；而“进三”，到底是定位在高端品牌、中端品牌，还是做区域性的产品，到底是做城市综合体还是商业地产，都还需要积极思考和探索。

沙总还针对“双五体系”建设强调了两点，一是利润要有具体措施来保障，库存和应收账款要落实保障措施，要落实到责任人；二是在“双过半”的问题上，企业要健康平稳发展，才能增强职工坚定企业发展的决心和信心。

最后，沙总向领导班子提出了要求，他指出，在困难时期，信心是最重要的。只有坚定信心，才能确保强二进三的操作成功。领导是资源的掌握者和使用者，要以整体利益最大化为目标，实现资源的合理配置，对组织、职工和自己负责任。