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集团公司际华二组完成十二月管理提升督导工作

发布日期：2012-12-18

作者：际华

2012年12月10日至14日，集团公司“双五体系”建设际华二组在集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席栗美霞带领下实地深入际华3506、际华3509、际华3517、际华3542、际华新四五等企业，就“双五体系”建设、利润及成本中心建设和管理提升活动的开展工作等四项内容，尤其是年度计划预算指标的落实等情况进行了督导。

本次督导采取本组内企业交互检查的方式，由各企业总经理和党委书记轮流担任被检查企业生产经营督导组长和党建督导组长，分别采取了查阅四项检查的书面材料，听取被检查企业总经理、党委书记双五体系汇报，分三组深入车间部室现场访谈，最后由生产经营督导组长和党建督导组长代表本组各就五个亮点、十个不足和十点建议进行总结讲评，并由督导组成员就四项检查进行打分。

栗书记在督导调研过程中指出自年初以来，通过生产经营双五体系建设，各企业的基础管理都有了比较大的提升，使党员干部的模范作用更加突出，调动了基层员工的生产积极性，实现了企业管理人员和职工由被动承受到主动接受的转变，并将之转化为内生动力不断推进企业快速发展的力量源泉，真正体现出了：“有危有机有前途，有忧有喜有希望，上忧下喜有潜力”。

栗书记强调下一步各企业要继续把握方向，实施强二进三战略，结合党的十八大和中央经济工作会议精神，严格控制过剩产业投资，发挥企业主体的主观能动性参与创新体系，要坚定发展信心不动摇，抓住机遇，坚定转型升级的信心，构建“225”管理体系；要坚持市场为王，将应对市场变化的各项措施进行梳理，静下心来取长补短；要建立以市场为中心的联动机制，加快推进新项目建设，加强新产品的研发；要把市场压力通过内部模拟法人机制传导下去，加强成本控制，增强快速应变能力。

集团公司外部董事王渝次在襄阳调研期间会见了督导组成员。集团公司办公室主任宋春利、本组企业的董事长、党委书记、总经理、销售副总、总会计师及际华股份有关人员共30余人参加了督导调研。