会上，刘明忠同志充分肯定了2012年际华集团在保增长、调结构、抓改革、强科技、重党建、促发展等多个方面取得的突出成绩：一是在保增长方面全面完成了2012年的计划预算，保证了营业收入、利润和职工收入的同比增长；二是在强结构方面，强二进三不断推进；三是在抓改革方面，管控和管理水平不断提升；四是在强科技方面，科技创新能力不断增强；五是在重党建方面，积极将政治优势转化为竞争优势；六是在促发展方面，制定了具有先进性、可行性的2013预算目标。针对际华集团2013年工作，刘明忠同志提出了三个方面的希望和要求。第一，“强二进三”是重中之重，要逐步通过联合重组、资源整合、产业升级、加快“走出去”步伐、提高劳动效率和效益来深入推进“强二进三”发展战略；第二，市场品牌创新是难中之难，要大力开拓市场、完善营销模式和商业模式，创造性地创新品牌并制定整体的品牌策略；第三，学习、调研、落实是发展前提，要加大转变各级管理人员工作作风，坚持“六注重六反对”，严格落实中央八项规定要求。刘明忠同志寄语际华集团，要在这个伟大的时代，站在新的历史起点上，实现新跨越，再创新辉煌，走进美好的明天！
沙鸣同志在会上作了题为《坚定发展信心 加快转型升级 扎实推进落实“强二进三”科学发展战略》的重要报告。他强调指出，2012年际华集团上下凝心聚力，同心同愿，顽强拼搏，不懈奋斗，积极践行“继续解放思想，深化结构调整，加快能力建设，推动科学发展”的总要求，认真贯彻集团公司做出的一系列应对经济挑战的决策部署，坚决落实“调结构，保增长；抓改革，控风险；严管理，降成本；强科技，树品牌；带队伍，促和谐”工作方针，继续保持了际华集团较快的发展势头。沙总强调，际华集团尤其在以下四个方面做出了突出成绩：直面挑战，克服困难，经营业绩再上新台阶；规范运作，科学决策，公司治理体系建设取得新成效；集思广益，合力谋划，“强二进三”发展战略更加清晰；齐心协力，合力推动，战略性重点任务取得积极进展。结合2013年际华集团面临的挑战和问题，沙总要求，2013年一要坚定发展信心，主动抢抓发展机遇；二要扎实推进落实“强二进三”发展战略；三要深化管理创新体系建设，强本固基积极应对市场；四要抓好重点任务落实，不断提升持续发展的驱动力。
何可人同志作了题为《努力学习 深入实际 坚决落实 为完成际华发展任务提供坚强保障》的党委工作报告，全面回顾和总结了际华集团2012年党委工作，对新的一年党委重点工作进行了安排和部署。他强调指出，在集团公司党委的正确领导下，际华集团党委2012年从深入开展思想教育、全面推进党建五个体系建设、开展创先争优主题活动、加强领导班子和人才队伍建设、提升文化软实力和营造和谐稳定环境六个方面不断加强和改善党的建设，充分发挥了企业党组织的政治核心作用，为推进结构调整，转型升级，努力完成全年各项目标任务提供了坚强的政治、思想和组织保障。他要求际华和所属企业党委，2013年必须重点抓好以下工作：抓好学习提高，主动适应发展的需求；围绕“两制两中心”，优化党建五个体系建设；抓好领导班子的换届工作，提升执政水平和执政能力；抓好“三基”工程建设，打牢党建工作基础；抓好工作作风建设的改进，提高落实和执行效果；抓好和谐企业建设，营造和谐有序的良好氛围。
李学成同志在会上作了生产经营工作报告。在题为《加快转变经济增长方式 持续提升经济运行质量 为实现“十二五”跨越发展努力奋斗》的报告中，他指出，一年来各所属企业认真贯彻两级集团工作会议精神，深化结构调整，强化管理创新，对各项重点工作早安排、紧跟踪、常督促、重落实，赢得了全年工作的主动权，开创了各项工作新局面。经济效益稳步提高，营销能力进一步提升，自主创新能力显著提高，项目建设工作有序推进，国际化战略助推转型升级，企业发展质量进一步增强，风险控制体系进一步健全，人才队伍建设全面加强，安全生产、节能减排工作有效开展。他强调，2013年要紧紧围绕集团公司发展战略，全面深入开展管理提升活动，以市场为导向，以建设制造服务型企业为目标，创新商业模式，增强集团管控能力和盈利能力，抓住机遇，调整结构，整合内部产业链资源，加快转型升级步伐，完成“十二五”产业扩展布局，着力打造市场核心竞争力，提升品牌影响力，为实现三年内进入国内工业企业100强的目标奠定坚实基础。
