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际华3542：最后一个月，再拼一把！

发布日期：2020-12-08

作者：际华3542公司周玉华

“最后一个月，再拼一把。”2020年转眼即逝，际华3542公司后纺车间号召全体员工紧紧围绕2020年年度生产目标，抢时间、攻难关，采取多种措施，夯实各项管理基础，全力冲刺全年各项目标任务。
“多”点思路保质量。“针对细纱导纱杆挂花、粗纱重复绕导纱杆造成纤维意外损伤等质量问题要想办法彻底解决……”针对11月份细纱质量指标完成不理想，车间认真分析原因，进一步寻找影响质量安全的因素，把暂时不好解决的问题纳入“精益改善”课题，发动员工齐心协力来解决。车间主任李雄兵通过发帖《筒纱定长不准确的调整方法》、《锥形筒纱卷装中纱线张力对质量的影响》和《导纱杆支架位置挂花需要采取的措施》等内容，对一些质量短板的改进方法通过文字和图片方式发送到车间微信群，使员工看起来一目了然，杜绝质量隐患，确保产品质量。车间进一步细化运转交接班的检查项目，规范返筒纱的使用流程，做到对口交接、环环相扣。同时车间针对重点环节、重点岗位做到严防死守，如在生产特殊有色纤维系列品种的过程中，认真做好产品的隔离和防护，在功能性品种返筒过程中，紧盯结头质量，确保产品质量的稳定。
“多”点方法降成本。“我们要把自查的七大浪费项目整改落实在行动上……”车间各班组紧紧围绕“七大浪费”开展了多次自查、揭短、整改活动，进一步查找浪费短板并做好“跑冒滴漏”管控。如细纱设备工段针对库存浪费，合理利用好可控费用，做好可控费用的预算，既要满足生产又不能产生物资积压。针对不良浪费，日常工作中，络筒设备工段加强设备维修质量的检查，加强成形不良落后锭子的检查或进行技术质量攻关，优化工艺，从而减少网纱、夹回丝、磨烂等疵筒，避免浪费。同时，车间大力倡导鼓励员工开展“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”的“五小”活动，提高节支降耗的效果，增强节约创效的能力。络筒设备工段对6#并纱机大边盘的卡管凸台尺寸进行了调整，有效解决了脱筒现象。电工班将紧密纺继电器实行全封闭，消除因为飞花附入引起触点不良造成的故障，较好地解决了纺纱过程中头全部断完的问题。车间切实把节约挖潜、堵塞漏洞、杜绝浪费体现在日常工作中。
“多”点措施保安全。“安全是做好一切工作的前提，一定要安全生产……”年终岁末，为营造一个安全、稳定、和谐的生产环境，车间严格落实公司安全生产工作会议要求，把安全工作作为目前工作的重心，采取多项措施做好安全防范工作。车间安排专人对天窗玻璃、护栏、除尘地沟、排风口、管道等进行危险因素的排查，设备保全工对机台的显示器和安全防护装置等进行了完好检查，电工人员对全车间电路、线路、各工序电柜等进行检查。各负责人对检查出的问题立即进行整改处理，把安全隐患消灭在萌芽状态。车间通过“2分钟班前安全教育”“每周安全知识学习”“安全事故警示教育”等形式，加强员工的安全培训和教育工作。车间用精益管理的思维和方法，对车间安全隐患点和关键部位张贴警示标识，同时，充分发挥“一日安全员”作用，加强内部安全自查，对在各工段、班组日常检查中发现的违章操作严惩不怠，而且坚持抓好安全隐患的排查和整改工作，确保实现安全生产“零”事故的目标，为2020年工作收好尾。
“2020即将结束，但此刻可以成为你改变的开始。”2020年的最后30天里，车间全员“多”点思路保质量、“多”点方法降成本、“多”点措施保安全，力争顺利完成全年目标任务，为2021年开门红、高起步做准备，为车间各项工作的顺利开展开好局、打基础！