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际华3502：开展“大野耐一圈”活动

发布日期：2020-12-09

作者：际华3502公司谷晓南

近期，际华3502公司开展“大野耐一圈”七大浪费消除活动，共有一分厂、二分厂、三分厂等6个单位21人参加。
公司精益管理顾问吴茂华老师对参加活动的人员进行了特训。他首先讲解了“大野耐一圈”的由来，通过丰田与大众及国产车利润数据的对比，让大家理解精益生产的核心理念就是彻底消除浪费。然后重点深入讲解了识别浪费的方法：一是要确定观察范围，专注观察、凝视现场、凝视事实、凝视自己，这是发现问题本质和问题间关系的基础；二是对范围内所有活动进行作业流程的识别；三是对流程内的各项活动进行动作拆分，拆分的颗粒度越细，发现问题就会越多，改善的机会就越多；四是对照七大浪费逐一进行排查、记录；五是制定改善措施和计划。
活动要求各分厂从一个班组不同的区域进行限时1小时的观察，对自己能立即改善的要立行立改；对自己可以改善但不能立即实施的要制定计划并形成改善提案；对自己不能改善需要资源支持的提出改善的建议。
际华3502公司各分厂通过此次活动收获颇多，三分厂人均问题点发现6 项，指导/参与改善提案数量 3 件；特装分厂人均问题点发现3 项，指导/参与改善提案数量 3 件；一分厂人均问题点发现2项，指导/参与改善提案数量6 件；二分厂人均问题点发现3项，指导/参与改善提案数量3件。
精益思想告诉我们不增加价值的活动都是浪费，尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了“必要最少”的界限，即超过了所需最少数量的物料、机器、人力、场地等各种资源，也都是浪费。所以我们要去除或减少不增值的环节，优化增值的环节，进一步挖掘增值环节的潜力提高增值环节的效率，大大提高流程效率，提高员工收入。
本次活动还要求各分厂在内部进行转训推广，进一步提升各级管理人员发现问题的工夫和本领，更多地消除生产中的各种浪费，为提高员工收入挖掘利润源泉。