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际华3542：“五字”管理夯实安全根基

发布日期：2020-12-09

作者：际华3542公司章敏

年关岁末，际华3542公司前纺车间在安全生产工作中力争做好严、细、实、练、情“五字”管理，为冲刺全年生产目标任务保驾护航。
突出一个“严”字。车间严格安全管理，对日常检查考核中发现的各类不安全隐患，坚决做到讲原则、不护短、敢“唱黑脸”，坚决一抓到底，问题得不到解决不放手。坚决杜绝“找借口、打折扣”的不良苗头，特别对涉及到安全措施落实问题，严格遵照执行，做到不走样，不变味。
强调一个“细”字。车间要求各班组在每天的班前会上，提前让员工知道当班的工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让员工做到心中有数。现场工作中，班组长紧盯生产现场的薄弱环节，对重点岗位做到实时监控、处处留心、杜绝因操作上的失误造成安全事故。
狠抓一个“实”字。各工段、轮班坚持每月安全学习并做好学习记录。生产中，班组相邻员工在处理转动部位挂花时，做好互相提醒、互相保护、相互监督。工段保全工和轮班除尘下地沟维修或疏通管道时，必须安排人员在井口值守。每周车间对各生产区进行安全检查，发现隐患，及时整改，以避免发生安全事故。近日，精并粗工段工段长毛光健和保全工田军对120只有破损的熟条桶底铁皮进行修复，以防止意外安全事故的发生。
强化一个“练”字。各班组定期开展各工种、各岗位技术比武、岗位练兵活动，掌握岗位设备的结构性能、安全性能、常见事故的排查、开机前的注意事项和发生安全事故的急救知识等，确保班组的安全生产、安全技术和安全操作行为规范。
落实一个“情”字。各班长、工段长加强班中的劳动纪律检查，随时掌握员工思想动态，对情绪不佳、思想不集中等人员进行重点监管，合理安排；对违章蛮干，不听指挥人员做到动之以情、晓之以理；对生活有困难人员，号召大家都去帮助和关怀，稳定职工思想情绪，凝聚班组合力，近而达到班组安全的目的。
在安全管理工作中，车间努力通过严、细、实、练、情“五字”管理，进一步推进班组安全生产工作，促进全年目标任务的顺利完成。